圣水茶场有限责任公司由国有转为民营后，理顺了体制，重塑了机制，激发了活力，前九个月，该公司纳税１８．７万元，已经超过去年年度纳税额。
　　规模效益和品牌效益双丰收。年初以来，该公司对陕西白河县卡子街、秦古镇中山寨茶场等县内外６家茶厂近万亩茶园实行技术承包，对有１３００亩茶园的大泉山茶场实行租赁经营。在春茶开园前，公司又投入８万元引进高档制茶设备，进一步提升制茶档次，各制茶车间严格按统一质量标准精心制作，坚持以一个“圣水”品牌对外，斥资１０万元广告推介，在广州、西安、上海等大中城市新发展代理商，迅速将县外销售量提升到总销售量的８５％。中档茶走俏甘肃、河北、河南等地的大型油田，已实现销售额１２０多万元。同时，“圣水”茶获得湖北省名牌产品的殊荣，通过了ＩＳＯ国际质量体系认证、ＱＳ?食品安全?认证。该公司还计划投资近４００万元在竹坪乡和宝丰镇新建加工车间和分公司，明年春茶上市可投入使用。
　　茶农、企业双增收。过去，公司主要收购春、秋茶鲜叶，不收普茶鲜叶，现在常年收购，加上输出茶园管理模式，茶叶产量比上年翻一番。改制解除了茶农与场方的管制关系，厂方收购鲜叶价格随行就市，翻了一番，而且一律现金支付，仅得胜境内的茶农就增收８０万元。
　　财政增收。产量和销售量的增长带来税收增长。“关系茶”、“人情茶”现象得到遏止，产品都能反映到销售收入上来，在税收上得到体现，最终增加了财政收入。（弓  长）