本报记者　党世根　文／图

　　“立足于做强茶叶产业，打造湖北‘大十生态有机茶’核心板块，着力推进科技创新，不断延伸产业链，增加产品附加值，争取最大综合效益，是改制后的圣水茶场公司聚合科技力量，提升产业效益的关键所在”。公司董事长、总经理陈敦桥如是说。
　　从某种角度上说，知识经济就是人才的经济。他们懂得此理，并在实践中坚持以人为本，壮大科技队，把引进人才与培养人才结合。去年，通过县委宣传部牵线搭桥，从外地招聘了两名茶学专业本科生，充实人才队伍，还聘用了一名富有茶叶企业管理经验的业内精英，协助生产副总抓生产管理，在引进人才的基础上，着力培养和充分发挥茶叶科技人才的作用，组织好重大技术措施的实施，积极创新技术推广机制，通过调整机械固定参数和自主安装附带设备的方式来改进机械的加工效果，提高机械的加工效率，从而使产品的品质得到改善。他们组织科技人员技术开发和攻关，成功开发出品质独特的新产品——圣母银剑，产品投放市场后获得消费者好评。同时，他们组织实施茶农科技培训工程，重点抓好科技宣传、技术培训、技术咨询和技术服务，提高了茶农的科技文化素质。
　　为了提高圣水茶系列产品附加值，他们抢抓茶叶生产高峰期，把握芽茶期、延长收尾期，缩短停产期的生产策略，使高档茶长幅巨增。同时，加大中低档茶市场开发，满足了市场需求。他们还认真分析和研究市场信息，精心策划，推出独具特色的精美品牌包装，满足不同消费者个性化的需求，并注重包装与茶文化、民族文化的融合，使消费者在品茶之中，感受到茶文化的独特魅力，从而激发人们的消费兴趣和购买欲望，增强圣水茶叶的吸引力和个性魅力，获取最大的经济效益。