◇　党世根

　　“是体制激活了‘圣水’，是品牌拓展了‘圣水’的发展之路。”圣水茶场有限责任公司董事长、总经理陈敦桥感慨地说。
　　“圣水茶场是上个世纪七十年代建成的全县茶叶龙头企业，经过几十年的艰苦努力和几代人的精心打造，‘圣水’系列茶叶产品屡获国际国内诸多大奖，但受体制限制，龙头企业的拉动作用难以发挥。对‘圣水’实行改制，不仅是县委、县政府作出的正确决策，而且是‘圣水’人的明智选择，更是做强盘大‘圣水’品牌的希望所在。”陈敦桥的一席话道出了自己２００４年１１月２８日，斥资５７０万元买断圣水茶场，组建湖北圣水茶场有限责任公司的真切感受。
　　“改制后，我和我的股东们在统一思想的基础上，把发挥‘圣水’品牌优势，扩大‘圣水’规模放在重中之重。去年正月初六，我们主动向永胜茶业公司提出合作协议，由我们公司出资１１８万元整体收购了永胜公司。与此同时，我们采取统一技术标准、统一经营管理的办法，在竹坪、田家坝等乡镇投资租赁茶园，并在竹坪、宝丰筹建了生产车间。为了提高茶园管理水平，激发茶农生产积极性，我们聘请省内知名茶叶专家来公司进行现场指导和新产品开发，组织茶农培训，推广茶园常规管理技术，并为茶农无偿提供或采取先予后取的办法，投入肥料、种子等，与茶农签订年度鲜叶收购合同，以保护价常年收购。为了把生态、有机竹山绿茶与圣水品牌的培育壮大相结合，我们通过技术攻关，成功开发出品质独特的‘圣母银剑’，‘圣水贡茶’售价达到１８８０元每斤，创下了鄂西北茶叶销售价格最高的纪录。去年，我公司实现茶叶产值５００万元，‘圣水’品牌带动茶叶增值１００万元，茶农增收１００万元。”陈敦桥兴奋地说起改制后圣水茶场有限公司取得的效益和拉动力。
　　记者在分享“圣水”人成功喜悦的同时，也深深感悟到，体制、品牌、扩张，使“圣水”走上了盘大做强的坦途，也带动了我县茶叶这一支柱产业的发展。