——近三年财政干部队伍建设综述

　　最近三年，对我县财政系统的广大干部来说，是不平凡的三年：经受了人员竞岗分流的洗礼，应对了以部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线管理为主要内容的财政“四项改革”。同时，也是硕果累累的三年，不仅财政收入保持两位数增长，今年将突破亿元大关；２００５、２００６两年连续荣获县直单位行评第一名；承办全市国库、农村财务管理、外经三个专门会议，国库、投资评审、办公室等六项工作在全省财政工作会议上作典型发言。
　　荣誉和成绩，是财政干部队伍建设取得显著成效的证明。
　　以人才成就事业。２００４年以来，县财政局领导班子在加强党建工作的同时，不遗余力打破旧的用人框框，致力打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型、落实型”的团队，使一批工作能力强、思想观念新、政治素质好的干部迅速成长起来，为财政改革与发展提供了坚强的组织和人才保障。
　　以制度遴选人才。为了避免干部任用的随意性，从根本上激发全县财政干部队伍的活力，县财政局主要领导下定决心，建立一套科学的人才选拔机制，在财政人事管理上推行“四制”、“三考”?以利于最大限度地人尽其才、才尽其用。“四制”即：表彰先进实行量化考核制、日常管理实行量化奖惩制、党风廉政建设实行目标责任制、选配任用干部实行竞争上岗制。“三考”就是坚持逢进必考、逢提必考、逢变必考的原则。“四制”、“三考”的推行使评价干部既定性又定量，增强了干部工作责任心，有利于推行干部队伍年轻化、知识化、专业化，打造高素质的财政干部队伍。今年以来，县财政局先后严格按笔试、面试、群众测评、组织评分、结果公示等程序进行，５名预算会计、８名局机关股室负责人和７名乡镇财政所长公开竞争上岗，选优配强了财政会计队伍和财政系统中层干部，社会反响良好。
　　以学习培训提高干部队伍素质。鉴于当前财政收支、财政改革、财政监管的任务繁重，省市业务主管部门对工作的要求越来越高的实际，县财政局建立健全了全员学习和考试考核制度，并将考试成绩和年度考核挂钩。同时，该局还鼓励大家向身边业务拔尖的同志学习，组织一系列专题讲座，由股室或二级单位负责人轮流主讲一个方面的业务，以扩宽全体干部的知识面，提高综合素质。２００４、２００５两年，该局还分别选派５０多名干部到市财校脱产学习财政业务和办公自动化技能。学习和培训加快了干部队伍知识更新速度，优化了他们的知识结构。
　　以作风建设推动工作创新上水平。为了各项工作在省市有名次、有地位，今年年初，该局以作风建设为突破口，大力倡导工作创新，在全系统推行“三比”、“三先”活动。“三比”是：比成绩，看谁业务更精，工作更勤奋；比奉献，看谁工作更优异，看谁赢得的荣誉多；比遵纪守法，看谁遵纪守法，看谁自律到位。“三先”是：大局为先，即凡事以大局为先，自觉服务中心工作；谋划在先，即凡事想在先，多出好点子，多提供有价值的意见或建议；实干在先，即在工作上抢前争先，增强前瞻性、主动性。该局还配套出台了财政工作绩效考核办法，规定凡是在省、市、县获得先进单位或先进个人的，或是同类工作创新领先赢得省市县各级荣誉的，作为今后干部调配、选拔的重要依据，同等条件下，优先考虑。这种“规范行为、鼓励有为、劝导无为、惩戒妄为”的导向，激励财政干部在本职岗位上积极创新，在财政改革与发展的实践中增长知识和才干，使大家想干事、能干事，也干得好、干得成事。   （弓 长　胡明升）