2006年，我县围绕生态水电大县建设，全力推进“项目强县”战略，项目和固定资产投资实现了三个新。
　　一是强化重点项目管理，固定资产投资实现新突破。全县共实施重点项目44个，为确保这批项目顺利建设，建立了三项保障措施：即推行重点项目目标考核制度，将项目推进和投资完成情况纳入了全县年度工作责任目标考核范围，强化了项目工作的责任意识；完善重点项目进展情况通报制，及时监控并通报重点项目的完成情况，增强了项目单位的竞争意识；执行工程管理“六制”，强化项目建设的跟踪监督检查，保证了项目的质量和安全。到年底，全县竣工及完成年度目标的重点项目39 个，完成投资5.8亿元。重点项目的顺利推进，为固定资产投资提供了强有力的支撑，全县全社会固定资产投资突破8.2亿元，同比增长34.4％。
　　二是加大项目前期工作力度，项目争取工作取得新成效。按照竣工投产一批、组织实施一批、包装储备一批的项目工作思路，积极应对国家宏观政策的新变化，抢抓争取项目和资金的新机遇，不断加大项目前期工作的力度，项目前期工作取得较大进展。潘口水电站项目通过中咨公司评估；深河水电站、宝丰珠宝大市场、女娲山风景区等项目已完成申请报告和可研报告并上报到省发改委待批复；污水处理厂、垃圾处理厂、宝丰水厂等项目已批复可研；文峪河污染治理、企业治污等项目纳入丹江口库区水污染防治和生态环保近期规划；通村水泥路、霍河水库除险加固、县自来水厂、退耕还林、天保工程、基层法庭和司法所、农村沼气、肚倍深加工等项目已下达投资计划；全年全县共争取到位各类无偿资金3亿元。
　　三是深化投资体制改革，服务水平再上新台阶。按照创优大环境，服务大业主，实施大项目的要求，不断改善服务方式，拓宽服务领域，提高服务质量。全面推行企业投资项目的核准备案制，给项目业主最简便、快捷的服务。全年共核准项目42个，备案项目16个。加强招投标管理，扩大招投标范围。共核准各类招标项目35个，组织招投标活动29次，为项目建设单位节约资金372万元，有形建筑市场更趋公开、透明、有序，竹山投资创业的环境不断优化。（赵康成  王保森）