县地税局城区分局在强化内部管理职责、狠抓问题整改、树立良好形象的同时?通过人员调整，规范了运行机制、增强了税源管理力量，２００６年各项工作再上新台阶，全年完成收入４２００万元，比同期完成１４．８５％，名列同行业之首。
　　一是抓好税源监控，实行月分析、季预测，做到重点税源管住、一般税源管好、零散税源管全。纵深开展税负分析，从宏观、微观层面剖析重点税源、重点项目、重点行业经营变化对税收的影响，解析每个投资项目、每户一般业户、重点纳税人和工商业户税负水平，查找管理中存在的薄弱环节，研究制定解决措施，堵塞税收漏洞。二是建立健全了税收经济分析、企业纳税评估的互动机制，巩固和提高了行业税收和个体税收管理，全面实行纳税评估防偷、以票控税堵漏、以查促管保收，做到户户评估、票税一致、查深查细。三是加强企业所得税的管理。对享受减免税优惠的企业、长亏不倒的企业及关联企业等的生产经营、成本核算及纳税申报等情况，开展事前监督和日常检查，进行预警管理。对停歇业户、注销户的管理，制定了相应的管理办法和操作规程：凡需要停歇业、注销的纳税人，先由纳税人填写登记表，报税务管理员实地核实后，纳税人到办税服务厅缴清当月税款，并在综合税收征管软件中处理，方可停歇业或注销。四是规范运行机制，公开办税程序，把各部门职能和办税流程、服务承诺向社会公布，主动接受监督，真正做到公开透明，规范运作。五是注重窗口建设，树立了良好形象?实行首问负责制，提出“人人是窗口、个个是形象”的口号，使办税效率倍增。（苗东升　章先合）