创新让国税魅力四射

    “县国税局深化‘五个一’学习活动的经验吸引省内不少兄弟单位前来取经，其作法值得总结推广。”日前，市委宣传部、市国税局在该局召开座谈会时充分肯定了这一经验。
    学习型创建活动让县国税队伍迸发了无穷的生机和活力，他们在“学习法”的感召下，俯身基层，求实创新，创造了一项项非凡业绩。去年完成国税收入４２１６万元，创历史新高；各项工作也一举跻身全省国税系统先进行列，摘取了全省“最佳文明单位”、全省“国税先进单位”、全市“理论学习先进单位”等桂冠；今年局长尹长林喜获全省“十佳局长”殊荣。
　　是什么动力驱使国税工作连年跃升？局长尹长林说：“学习型机关创建为我们增添了创新的的活力，让我们插上腾飞的翅膀。
　　从２００３年以来，县国税局“一班人”就努力探索组织创新——打造学习型机关，从规范教育形式入手，做到学用结合，倡导干部职工变革思想，超越自我，开发人的潜能，实现人的价值，创造科学高效的管理体系和一流业绩。
　　学习型创建活动也激发了个人潜能和工作热情，广大干部职工积极献良策，比奉献。税政股、征管股、法规股干部主动深入基层进行税源调研，开展税源收入分析，挖掘收入潜力，去年在对全县年纳税额在５万元以上的３２户重点纳税人分析时，找出了１２家化工企业税负偏低的结症，提出了建立部门联席制度，加强了对房地产、外来企业所得税的税源控管抓收措施，有效提高了重点纳税人的税收。以学习能手和业务骨干组成金税稽查、所得税、税收征管员等八大攻关小组干部职工还坚持对业务疑难、管理中的问题开展研讨和攻关，建议和指导有关局室及分局完善了征管体系、考核办法，量化收入目标，先后推出了对年纳税额在５０万元以上的税源大户实行跟踪监控管理；对年纳税额在５至２０万元的重点税源实行驻厂或包户责任管理；对化工、水电、矿产等重点行业实行重点监控；对绿松石、茶叶、建材三大特殊行业进行税收专项清理整治建议，局领导及时采纳后，解决了困扰税收增长和管理问题，仅去年在对绿松石清理整顿中，就入库税款２６１万元。
　  各基层分局在学习中，也提高了管理和服务水平，它们结合各自实际，开展建立品牌分局创建活动。城区分局分局针对交税人员多、办事程度复杂的问题，推出了发票管理、亮证经营、民主评税、定税公示、公开办税等五个“一条龙”服务体系；稽查局变单纯的执法者为纳税人服务者，将个性化、人性化服务溶于公正执法之中，开展“查前提醒、查中限时、查后辅导”的“三段式”服务；官渡分局地域文化，争创“堵河文化艺术分局”，精心制作了堵河名人园、税收文化图片展、名家字画廊等四个展区；秦古分局将文明创建确定为该局的品牌，开展了争创“十星级”党支部、“十星级”党员等一系列活动，多次被评为文明、先进单位。
    在文明创建上，县局国税为了将文明创建推向深入，党建走上网站，“税苑党旗红”专栏连着你我他；廉政课堂“搬”进看守所，以案说法震感着干部心灵。国税工作迎来“满堂红”的新局面。２００６年局机关连续荣获“省级最佳文明单位”称号，并被县委县政府授予“红旗单位”，办税大厅喜获“国家级巾帼文明示范岗”。      （苗东升）

工作创新的不竭动力
“学国税、树学风”系列评论之三
本报评论员

     创新是工作的灵魂，是社会发展的关键所在。只有不断发扬创新精神，观念才能与时俱进，思想才有活力，工作才有新思路，发展才有新局面。而学习就是创新的不竭动力。县国税局通过学习型创建活动，让国税队伍迸发出无穷的活力与生机，创造了非凡的业绩，这种在学习中提升服务、在学习中创新的做法是我们每个单位、每个人学习的楷模。
　　当前，很多单位、很多人往往只满足于按照固定的模式把本职工作做出来，不讲效率、不讲方法、不求创新，这不仅导致人的思想僵化，而且容易养成人们懒惰的习惯，使人不思进取，工作平平。这里并不是说传统的做法和固定的模式不好，只是在我们做每一件事时，都应该考虑：为达到某一相同的目的，是否可以有更简单、更有效的办法来实现呢？如果有，而这种办法又省时、省力，甚至更带来更大的社会效益，我们何不创新一下呢？国税局正是通过不断学习，将创新贯穿于工作当中，才有了今天的突出成绩，不断学习就是他们创新工作的不竭动力。
　　县国税局不满足于税收工作仅仅是服好务和收好税，更重要的是以创建学习型机关为契机，创新税收工作。做到了学用结合，还倡导干部职工变革思想，超越自我，开发人的潜能，实现人的价值，创造科学高效的管理体系和一流业绩，充分激发了每个人的潜能和工作热情。
　　学习国税局在学习中创新的做法，一是要学习他们的领导机制。领导班子是创新的领头羊，创新能否实现，关键在领导班子。二是制度创新，制度是制约机制，也是产生效率的有效形式。三是政策创新。政策的创新，体现了创新的水平。四是作风创新。人是实现创新的主体，开放创新的成效取决于人的积极性和创造性的成功调动，而这一切都离不开学习。