今日竹山网消息　县招投标中心在县发改局的领导和县招投标监管办的指导协调下，从创新机制入手，2008年共办结招标采购项目76项，成交额3.55亿元，节约资金1425万元，节约资金率达4%，取得了较为显著的经济和社会效益。  
　　理顺关系，构建良性的工作机制。明确招标、投标、监管、服务的“四方主体”功能定位，权责明晰。实行“管办分离”，业务办理互相制约监督。并注重强化行业职能监督，每次开标，纪检监察、招投标监管办公室、工商、公证和行业主管部门等单位全部参加。
　　畅通信息，培育要素充分的市场机制。建立了竹山县招投标网站，与市招投标网站链接，招标公告、中标公示等信息全部在网上发布，实现阳光操作。建立了20多家企业信息目录库，市外多家企业成功中标承建我县数个千万元以上工程项目，吸引了福建、浙江、陕西、河南等地企业纷纷前来投标建设。  
　　健全规则，建立一套完整的制度体系。目前健全了建设、交通、水利、政府采购等各类项目交易的管理制度，明确业务办理的具体程序和规范标准，制定了机关管理和工作人员行为规范制度，形成了一套科学合理、规范有序、针对性和实用性强的制度体系。  
　　完善创新，探索科学合理的招标机制。对重大工程招标建设项目实行报名企业法人代表出席资格预审会议制度，有效防止投标人围标、串标。同时狠抓开评标细节管理，执行开标、评标人员分离制度。完善评标办法，强化造价管理，推行电子监控系统，提高评标效率，防止人为干扰。  
　　防惩结合，创建规范市场的管理机制。每半年开展一次检查，实现项目应招必招，使依法招标项目公开招标率达100%，对中标企业收缴一定比例的履约金，规范施工行为，防止出现烂尾工程。对2家不按时履约的公司进行通报批评，限制市场准入，对多家诚实守信企业给予加分奖励。  
　　精细管理，推进高效能的激励机制。实行按需设岗、以责定酬、绩效考评。同时，加强职工业务培训，注重职业道德教育和廉政教育，全面提高干部的业务素质和法纪水平，为促进招投标事业的健康发展发挥了积极作用。（邵毅飞  程威）