今日竹山网消息　2月14日，县人寿保险公司召开2012年年度工作会议，会议传达贯彻了省市公司工作会议的精神，总结2011年工作，安排部署2012年工作重点，确定了以科学发展观为统领，深入贯彻“发展、合规、创富、和谐”八字工作方针，进一步强化价值导向，加快发展步伐，加强队伍建设，提升后援水平，切实防范风险，加快推进公司发展方式的转变，全面提升竹山国寿的综合实力目标。
　　2011年，该公司创造性地开展了各项工作，实现了新突破，在全市系统综合考评中获得2A的好成绩。全年实现保费收入7028万元，同比增长12%；其中个险首年期交保费487元，同比增长5%，10年期以上保费340万，同比增长17%，续收保费为2360万元，同比增长8%；团险保费290万元，同比有所下降；银保实现保费3961万元，同比增长20%，其中首年保费达3866万元，续收保费67万元。各类赔付支出共计1514万元。
　　在新的一年，该公司将围绕“八字”方针，努力实现各项业务的全面增长。在个险销售渠道：完成长险首年保费580万元，5—9年期首年期交保费160万元，10年期及以上首年期交保费420万元，短期险保费50万元，长险举绩人力135人，增员率5%，寿代产35万；团险销售渠道：短期险保费350万元，其中意外险保费155万元，企业年金保费100元。；银保销售渠道：首年保费2990万元，其中期交保费90万元，标保80万元。
　　围绕目标任务目标，实现五个方面的提升。一是提升业务规模。在个险业务上，以福禄鑫尊新产品上市为契机，进一步炒热市场，带动两康、两福、英才少儿等广受客户欢迎的险种的销售，使新单规模和期交业务继续保持较快的增长。在发展团体业务方面，要以市场为导向，创造良好的内、外部环境。 在银保业务要继续寻求更大的突破。要重点抓好建立和培育一支素质、技能都适应业务发展需求的银保队伍的工作。在网点建设上既要保持网点数量的优势，又要形成网点的质量优势。二提升市场占有份额。科学分析我县保险市场，居安思危，努力实现“做大做强，领军市场”的目标。三是提升管理水平。加大效益考核和费用预算管理力度，节约费用，提高效益。强化承保理赔管理。防止“病从口入”，做到该赔的不惜赔，不该赔的坚决不赔。四是全面提升员工及伙伴的素质。切实抓好层级干部的培训，以适应业务发展和管理要求提高的需要，通过各种形式的在职教育和学历教育，整体提高员工的学识水平。全面推行2010版代理人管理办法。适应寿险营销的客观规律，避免行政干预，规范代理人的行为。五是全力提升公司合规经营能力。把推进内控标准执行作为强化依法合规工作的一个重要环节来抓，教育和引导干部员工和营销员增强依法合规经营的意识。其次，着重防范和化解经营风险，积极稳妥的进预防和应对，将风险消灭在萌芽状态，促进业务稳步发展。(苗东升)