今日竹山网消息　县发改局通过召开半年项目建设联席会议，提出四项措施，以期实现全年项目工作目标。元至6月，虽然我县重点项目建设实现了开工快，投资多，增幅高，但后期存在着增速反弹压力大，未开工项目推进艰难，国家投资政策调整等诸多不利因素，实现全年工作目标，后半年任务异常艰巨。为此，综合各种有利和不利因素，发改局提出四项具体工作措施。
　　一、集中力量，全力推进项目。以“项目建设年”和“重点项目推进月”活动为契机，大战60天，做到责任领导亲自挂帅，责任人具体落实，按照“五个一”的原则，在严格控制工程质量的基础上加快项目进度。对计划新开工项目，抓紧完善前期工作，落实各项建设条件，推动项目尽快开工建设；对在建项目，责任单位倒排工期，拿出明确工作计划，在确保质量的前提下，千方百计赶进度，确保按计划推进。确保161个重点项目全部开工，实现年度固定资产投资保超目标。
　　二是拓宽融资渠道，广泛筹集项目建设资金。进一步加大对上争取力度，对国家、省有投资导向的项目，主要领导亲自带队加强衔接，力争下达或列入年度投资计划；完善优惠政策，鼓励民间投资，广泛吸纳民间资本参入项目建设；加大招商引资力度，引进增量，激活存量，借助外力推进项目；抓住国家政策机遇，选择一批投资前景好的项目，做好融资基础工作，积极向金融机构推荐，寻求信贷支持。
　　三、强化配合意识，为项目建设营造良好建设环境。各相关职能部门必须紧密结合自身工作的特点和职能，强化服务，搞好配合，形成抓落实的强大合力，打破部门利益观念，全力搞好项目报批、规划、土地、环评、资金调度和监管等服务，在符合规定程序的前提下，简化手续，特事特办，急事先办，为项目建设和争取赢得主动和先机。对项目建设中出现的突出困难和问题，执行联席会议制度，开短会、快决策，集中精力攻坚，努力增强项目推进的工作合力。
　　四、完善机制，切实加强项目管理。进一步建立完善项目建设目标责任机制，严格执行一个项目一个领导、一个专班、一套方案、一项制度、一抓到底。坚持和完善项目工作联席会议制度，及时研究解决项目申报、建设、管理中存在的问题。落实项目信息通报制度，做好服务；落实项目督查机制，及时开展项目督查和专项稽察，发现问题，及时处理。严格执行基本建设程序，认真落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等，使工程建设有序推进。（李江）