今日竹山网消息　今年以来，县招商局围绕年度目标，以“四化”管理为抓手，推行履职尽责管理，实现单位自身建设科学化、制度化、精细化。
　　工作内容项目化。根据2016年度局中心工作目标，各股室结合自身职责，量化分解工作任务，形成股室履职尽责清单，做到责任人、责任股室、目标要求和完成时限“四个明确”，坚持“月计划、年考评”工作机制，每月坚持对各股室工作完成情况进行督查通报、小结点评，实行工作动态化管理。
　　工作落实精细化。强化工作督办，推进工作落实，倡导“认真干事，把事干对；用心干事，把事干好”的工作态度，实行工作流程台账式管理，将工作内容、完成时限、具体责任人、完成时间、完成情况等全部登记在册，为工作责任倒查追究提供依据，最大限度地减少和避免工作失职，提高工作效率和工作质量。
　　工作考核制度化。研究制定《县招商局2016年年度考核管理的实施办法》，对照履职尽责工作清单所列内容进行逐项检查，重点对个人岗位职能职责履行情况、创新工作情况和领导交办任务完成情况等进行考核界定，按照综合得分的高低评定等次，并将干部工作实绩考核结果纳入年终综合目标考核。
　　效能建设高效化。坚持“三个必须做到”原则，当天能处理了结的事必须做到在当日内办结；有时限规定的工作任务，必须做到在规定时限之前办理完毕；上级或领导临时安排的工作任务，必须做到不找借口推卸，养成不推诿、不扯皮，勇负责、敢担当的工作作风，工作得到有效落实。 (肖晓雁 张涛)