——来自地税城区分局的报道
　　　　　　　　　　　　　　　　　　□　党世根　陈金兰　章先合

　　对于地税城区分局来说，2004年是个不同寻常的一年。全年入库税收2776.4万余元，占年度计划的103.5%，同比增长53.9%；社会保险费征收2549.12万元，同比增长8.9%，其它规费19.8万元，占年度计划的100%。数字是鼓舞人心的。透过数字，我们看到的是他们在创新、超越中洒下的辛勤汗水和坚实的足迹。
　　去年初，县局分给地税城区分局的税收任务2200万元。当局长陈祥签下这个责任状时，他感到肩上沉甸甸的。“压力是动力的源泉。”陈祥下定了决心。他连续召开支部会，党员生活会和行政生活会，将任务细化分解到征管片组，并签订目标责任书，形成一个“想全年，抓眼前，日保旬、旬保月、月保季、季保年和人保岗、岗保片、片保局”的链式保证体系。同时，又接连出台了13个行业的税收征管办法，并对重点税费实行了动态管理，确保重点税源及时入库。对一般固定业户，实行月税月清；零星税收，通过部门协调依法及时追缴；对个人所得税实行代扣代缴制度；对社保费的征收，实行部门协作，并构建协税网络，去年仅分局与13个单位签订的代征协议书，就有效堵住了跑、冒、滴、漏，还代征了税款400万元。
　　改革与创新是单位发展的永恒主题。年初，他们积极推行了“一级稽查、能级管理、信息化建设”这三项改革。一级稽查体制，让征管行为实现了规范化；能级管理，实现了工作事项具体化、目标数量化、考核钢性化；信息化建设，规范了税收管理，提高了税收征管质量和效率，实现了“人机”结合的现代化管理。
　　他们在冲刺税收目标的同时，把建设“学习型、创新型、竞争型、服务型”机关，提高干部队伍素质，放在了与组织收入同等重要位置。平时，他们将理论、业务知识学习和岗位练兵融为一体，用“三个代表”重要思想和十六大精神指导业务技能培训和法律法规培训，让干部既会计算机程序操作、硬件检修、软件维护，又懂税收业务、经济管理、网络应用，还会运用市场经济规律，指导纳税人经营。为创建激励机制，他们在组织收入措施上，分配制度上、征管手段上创新，着力去建设“创新型”机关，勇立潮头的“竞争型”机关，优质高效的“服务型”机关。
　　群雁高飞头雁领。“凡是要求职工做到的，自己首先做到：凡是要求职工不做的，自己坚决不做。”这是局长陈祥给自己立下的一条硬纪律。陈祥的“纪律”，让局领导班子的一班人都把身教重于言教作为了信条。副局长郭少勇、吴刚多年来一直兢兢业业、任劳任怨，以出色的工作业绩给干部队伍树立了榜样。局长陈祥更不例外，去年他被城关镇党委授予了“优秀共产党员”和省人事厅地税系统“先进个人”、市地税“十大标兵”等荣誉称号。分局的干部有70%以上的都获得过市、县“先进个人”、征管能手、模范党员、“三八红旗手”等称号。
　　“桃李无言，下自成蹊。”文明创建活动的深入开展，使地税城区分局已显现出班子优秀、队伍优良、成绩优异、服务优质、形象优等的“五优现象”。