今年以来，县供电公司按照“五切实一突破”的工作思路，切实加强安全生产、市场拓展、农电管理、机关作风建设和干部职工队伍建设，突破性发展壮大公司多经产业，全面完成年度各项目标任务，为“十一五”目标的实现打下坚实的基础。到“十一五”末，全县将发展规模工业企业５０家，重点是开发水能、矿产、生物资源，实现工业增加值１０亿元。潘口河电站前期工程上马、得胜稀土矿、擂鼓矾矿、麻家渡重晶石矿等加工企业相继建成投产，实现电量突破１．５亿的目标一定能实现。
　　着力于提高管理的效率效能，同时，突出人本管理，公司将在农电精细化管理上下功夫，提出向农村要效益，把农电管理作为工作的重中之重，加强对农电管理的调研，对各供电所经营指标的制定时，充分考虑到各所的具体情况，指标更趋向合理，加大对农电工绩效考核力度，对农电工的考核也由以往年终兑现改为按月兑现，以充分调动农电工工作积极性。
　　以机关为龙头，加强作风建设和执行力为重点，提高办事效率。今年公司要全面加强和改进机关作风建设，要打造高标准管理、高效率运转、高质量服务、高素质形象的四高机关。由传统型向柔性化、人性化、程序化转变，不断提升工作效率、工作进度和工作质量。要以“学习型”企业创建为载体，切实加强干部职工队伍建设，增强班子团结，形成整体合力，努力营造相互尊重、相互信任、相互支持、干事创业的和谐氛围，提高自身工作能力，同时着力建设三支队伍，建设一支朝气蓬勃、奋发有为，善经营、会管理的干部队伍；一支懂业务、善钻研，乐于奉献的技术人才队伍。
　　在加快公司发展的同时，努力创造效益，逐步改善职工福利待遇，上半年，公司将启动城西１３２套职工住宅楼工程，确保职工工资１０％的速度递增。加快多产业发展，壮大块头，积极推进产权制度改革和机制创新，稳步扩大经营领域，到“十一五”期末创收能力达到８００万元，实现多元化经营目标。（黄龙君）