◎　党世根　刘佳平　姚永辉

　　在城区国税管理分局采访，我们摘录了一组数据: 2006年共计入库增值税、所得税、消费税等三税收入3038万元，占年计划的100%，与同期2074.75万元相比增长46.46%，实现了历史性的突破。透过数字，我们领略了他们垒砂聚塔的精神和奋力拼搏的风姿。在税收任务递增、税源大户减收的困境中，他们是怎样书写新的辉煌的呢？

率先垂范树风范

　　火车跑得快，全靠车头带。分局领导班子要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自已首先不做。这是局领导班子坚持的办事原则。作为“班长”的陈晗更是严格要求自我，带头作出表率。局领导班子民主意识浓厚，不搞一言堂，遇重大问题班子集体讨论和决策。在抓好班子建设的同时，他们针对分局干部素质状况，在缺什么补什么的基础上，将县局“五个一”课件从网上下载下来，组织干部职工学习，从而提高了大家的政治素质。去年，有2名税收管理员加入了党组织，1名税收管理员成为入党积极分子，3名干部成为市级岗位能手。

营造宣传软环境

　　良好的税收环境，不仅是收税人的期盼，更是纳税人的愿望。为给税收工作营造一个宽松的舆论环境，他们组织纳税人积极参加“诚信纳税与我同行”征文活动，开展“百万税宣标语进家庭”活动，与寿康竹山超市等4家超市联手将精心提炼的10幅税收宣传标语拓印在10万个购物袋上。以解决工作中难点、热点问题为目的，定期下达调研课题，广泛开展税收调研活动，诞生了一批调研文章在媒体发表后，受到县局的表彰。去年，分局干部职工在各级媒体上发表宣传稿件133篇，其中分局长陈晗撰写的《对专管员执行能力的思考》调研文章，受到省局主要领导的重视和肯定。

强化管理促税收

　　为强化税收管理，他们把增值税和企业所得税分为10个行业，对所管辖的140多家企业分行业建立了税收管理员包户工作责任制，实行包户管理。通过户籍巡查，及时将58户新开业的个体纳税人、8户企业所得税纳税人纳入了管理，查处了20户假停歇业户；通过对管辖范围内在建工程的排查，及时将房地产开发企业纳入国税部门管理；通过部门信息比对，有5家公司采取在工商部门先注册为个体、后注册为企业的办法以达到不纳企业所得税的逃税行为和一家公司的假注销行为被曝光，被重新纳入企业所得税管理范围，年可增加企业所得税30万元；全年通过检查和审核转出进项税5.2万元，调增企业所得税应纳税所得额166.06万元；通过发票使用情况的检查和比对，查补税款17.82万元，对35户“双定户”的税负进行了调整，年调增税额7万元，通过发票检查查补税款12.27万元。

文明创建新风来

　　利用文明创建活动这一裁体，探索解决班子建设、党风廉政建设、综合治理、环境卫生等工作。按照《五好班子评选标准》，狠抓分局班子建设；通过支部民主生活会、班子生活会、班子成员之间交心谈心等形式，增强班子凝聚力、战斗力和自我约束力；组织党员干部认真学习《关于严禁干部参与赌博的规定》及廉洁从政的有关规定，在税收管理工作中坚持集体定税、定税公示制度，杜绝了人情税、关系税的发生；在文明创建活动的激励下，狠抓了环境卫生、安全保卫等工作，使机关环境进一步优化。