浪鹰岩之歌

　　在原始森林遮天蔽日的堵河源头，在险峻山峰环拥映衬的浪鹰岩下，洪坪河水一路飞珠溅玉，浅吟低唱，经过人类凿洞开渠引流、钢管加压下泄，柔弱的水拥有了不可抗拒的神力，推动水轮发电机飞转，产生源源不断的电能，沿着高压输电线路跨跃千山万水，走进城市和乡村，点燃智慧的亮光，奏响时代的强音……

浪鹰岩之歌

——记市“工人先锋号”、十堰巨泓堵河源水电开发有限公司浪鹰岩电站

本报记者 张华魁

初夏时节，记者走进堵河源头，来到浪鹰岩下，深入刚刚荣获市“工人先锋号”荣誉的十堰巨泓堵河源水电开发有限公司浪鹰岩电站采访，和一群年轻的发电工人一起吃住，倾听他们的心声；和公司总经理李保忠、副总经理熊波促膝畅谈，探寻企业发展壮大之路，我被深深地感动着，思想感情的潮水一如堵河源头之水放纵奔流，我要用我的笔，告诉大家——这里，有一群奉献的人们，一支奋进的团队，一家和谐的企业。

堵河源头的奉献之歌

浪鹰岩电站办有一个学习园地，我仔细翻阅了员工们写的近30篇文章，一篇题为《蜕变》的文章吸引了我的眼球。这篇文章的作者就是电站站长陶俊军。他用平实的语言介绍了十堰巨泓堵河源水电开发有限公司和浪鹰岩电站的发展历程。

就是这家公司，7年前，总装机仅4100千瓦、年发电量不足1000万千瓦时、年产值才300多万元，2008年总装机达10620千瓦、实现销售电量4052万千瓦时和收入1229万元，快速成长的背后有着怎样艰难的蜕变？

毫无疑问，是浪鹰岩电站成就了十堰巨泓堵河源水电开发有限公司业绩的传奇：浪鹰岩电站三个车间总装机容量占公司总装机容量的61%，发电收入占公司全部售电收入的80%多，截止2009年5月13日该站累计安全运行1960天，未发生任何责任事故、安全事故、设备操作事故，双票操作合格率均为100%，一类设备完好率达100%。

浪鹰岩电站的多位员工给我讲叙了艰难“蜕变”背后的故事。这些故事从多角度、多侧面向我们展示了一个为推动企业发展做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的车间班组先锋形象。

“宁可水中泡，只为把电要，情愿流臭汗，就为早发电。正是这种主人翁精神，这种无私奉献才使我们的企业朝气蓬勃，蒸蒸日上！”——员工胡吉伟用朴实的语言记叙了感人的一幕幕：3月16日，高山积雪融化携带枯枝乱叶堵塞了水轮机蜗壳导致不能满负荷发电，该站第一时间组织员工抢修设备，仅用了3个小时，就确保了机组满负荷上网运行。陶俊军挽起裤腿首先下到冰冷刺骨的河水中，郑昌新、胡学兵跟着下河，大家清理完枯枝乱叶，发现一块几百斤重的大石头挡在进水口，三个人使出吃奶的劲儿也推不动，郑昌新用锄头柄当杠杆撬，郑昌新、胡学兵用劲推，三人同时发力，石头被湍急的河水冲出泄沙闸门……

3月2日，员工李忠树发现二车间2号机止水盒漏水，他赶紧向站长报告后花两小时更换了密封垫，其实马上就要轮休的他完全可以不操心费力，但爱站如家的他说：“发现了问题，就是要在第一时间解决。”

“我知道我的同行比我的责任心还强，精神就是取之不尽用之不竭的力量源泉”——在参加了4月19日夜的一次抢修后，员工胡垠道写了一篇《源泉》，发出这般感慨。

在这个平均年龄 37岁，共28名职工的班组中，“爱岗敬业，争先创优”不是3名党员奉行的准则，已经成为团队的日常行为。近年来，在站长陶俊军的带领下，这支特别能吃苦、特别肯钻研、特别讲奉献的青年员工队伍始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组达标、创一流工作业绩为目标，以班组制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，积极开展“学习型班组”、“无违章班组”创建活动，大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，安全生产、运行管理工作井然有序，取得了骄人的业绩。

浪鹰岩下的奋进之歌

浪鹰岩电站是该公司三座水电站中距县城最远的一座发电站，也是公司核心电站，发电量占全公司总发电量的大头。同时，该电站是一个无人值守、少人值班的水力发电站，设备自动化程度比其它兄弟单位高，对职工业务素质、技术水平要求相对较高。因此，确保设备的安全稳定运行就成为班组全部工作的核心、重点和关键。

“规章制度是永远的行为准则”。近几年来，该站把制度建设和执行作为确保安全生产的基础，规范了交接班制度、设备巡视制度、缺陷管理制度、设备定期试验和轮换制度和各项奖惩制度，用制度约束行为，班长加强运行巡视，检查督促员工“从我做起，杜绝违章”，从源头确保安全生产。

学习提高技能，创新练就真功。公司管理者和员工们自己都认识到，努力掌握专业知识和业务技能是干好本职工作的前提。该站充分发挥年轻人求知上进的积极性，大力创建“学习型班组”，建立健全了党员带动学习、学习标杆培育、个人学历提升、学习型家庭创建等规范化管理机制，开展形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动，激励员工坚持学习、自觉学习，不断提高员工的业务技能水平，培养他们锐意创新的进取精神。

近几年来，该站坚持每月开展两次技术培训，根据需要随时组织现场培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握的技能进行集中讨论学习，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，员工个个练就了一手过硬的岗位技能，陶俊军从机修能手、机修班班长、运管科科长逐步成长为站长；班组长赵阳平不仅能及时排除一般的电气设备事故，还自费订阅专业杂志勤学苦钻，被誉为“首席电气专家”；张宝喜欢研究机械，有一台冷却器设计有些不合理，经过他改造后降温效果很好，他多次被公司评为“革新能手”。2008年，该站有3人取得技师资格，16人取得高级工、2人取得中级工资格。

“安全第一、预防为主”。该站还结合季节特点进行事故预想和反事故演习，使值班员工应对突发情况的能力大大提高。仅2008年全年，就进行事故预想20多次、反事故演习4次，发现和消除缺陷17次，进行了180多次开停机，没有一次发生误操作事故，及时消除设备异常10多起，为电站安全运行提供了有力保障。

爱岗敬业、争先创优、立志成材成为风气，该站涌现了一批刻苦钻研、不断进取的青年人才骨干。几年来，在大家的共同努力下，该站安全生产无异常，无未遂事故，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，2008年各项经济指标更是创历史新高。

同心同德的和谐之歌

十堰——竹山——柳林，山水相连；总公司——公司——电站，情牵一线。

在采访中，记者碰到一个有趣的现象：公司领导称赞员工们了不起，员工们却归功有好领导，不仅是熟悉的公司总经理李保忠、副总经理熊波、总经理助理左自刚，甚至是远在十堰的总公司——十堰巨泓电力开发有限公司的领导。

去年8月21日，十堰巨泓电力开发有限公司董事长曹庆蓉到电站检查指导工作，曹董十分关心职工生活，亲自检查饭菜质量，要求每月给食堂一定的补贴，努力改善职工生活……

以上文字摘自陶俊军去年的一篇日记。

刘东力在电站建设初期任项目经理，现任十堰巨泓电力开发有限公司总经理。去年11月7日，他到电站的一次慰问，勾起了员工朱小记对往事的回忆：

引水渠就在背后几百米陡峭的山崖上，有许多地方需要借助树枝才能攀爬，他总是走在队伍的最前面，工地上总有他忙碌的身影，指挥现场施工，抓安全，查质量。他话不多，可至今有一句话深深地记在我脑海里：“我们要用好每一笔资金，让它为企业的发展创造最大的效益”。

在这篇日记最后，朱小记深情地写到：希望刘总常回家看看。

还有一位员工讲了“一盘苞菜的故事”，公司总经理李保忠每次到电站，都要到厨房查看饭菜质量，有一次陪客人到站，他坚持在职工的菜盆中盛了一盘苞菜，他要看看职工平时吃的菜味道如何、油少不少、盐合适不合适。

在相互的赞誉中，我没有觉得矫揉造作和虚情假意，我感受到他们真情的流露，更让我触摸到文字里、言语间一颗颗感恩的心。

有人说，在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的伙伴并以感恩的心创造和谐，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个能共同创造繁荣和幸福的企业。

在浪鹰岩电站，就有这样一群以感恩的心辛勤劳动的员工；在十堰巨泓堵河源水电开发有限公司，我真切地感受到经营者用感恩的心创造和谐的企业经营理念。李总非常注重企业文化建设，他总结提炼了“以经济效益为中心，努力为股东创造更好回报”的企业宗旨，“做大做强，确保企业可持续发展”的企业使命，并取得了广大员工的一致认同。他总是习惯超前思维、创造性地开展工作，总是用自己的热情去激发大家的热情，用自己的信心去坚定大家的信心，用自己的精神去影响大家的精神，凝聚各方面的力量共谋企业的发展，带领员工们常年如一日地坚守在山沟里。

“山沟里特别辛苦，员工付出太多太多……”副总经理熊波感慨地对我说。

“有了交通车，我们和在城里上班没什么两样！”员工们这样告诉我。

去年11月份前，由于没有直达的营运车辆，员工上下班靠骑摩托车，从县城到电站漫漫150多公里长路，绝大多数路段都是崎岖的山路，几年下来，虽然无论大小伙儿，还是新媳妇儿，都练成了摩托高手，但大多数员工多少受过伤，安全上下班成为公司领导、员工自己和家人亲友最关注的事情。

去年11月，经过汇报争取，十堰巨泓电力开发有限公司下决心调拨一辆依维柯旅行客车用于该公司接送员工上下班，市公司工会为该站添置了篮球架和台球、乒乓球等文化娱乐设施。如今，每个星期四下午和星期五上午，员工们乘坐交通车一路说笑，高高兴兴上班，平平安安回家；闲暇之余，员工在寂寞的山谷里也有了玩乐、锻炼的去处。

纵观2008年取得的丰硕成果，无不让我们感到振奋和自豪，兴奋之余我们不仅要问：怎样在2009年更上一层楼？

更重要的是人和，只有公司上下齐心协力，兢兢业业，才能取得安全效益双丰收。

我们要落实精细化管理，也就是以安全生产为中心，抓好水量调度、发电运行、上网管理、成本控制，创造最好的经济效益。

这不是李总的讲话，这是一位普通员工的思索和心得。

“公司老总可以交心”、“陶站长暖得住人心”、“虽然一度电只能赚几厘钱，哪怕多发一度也是好的，只有单位有了，个人才有”。

因为有了感恩的心，经理和员工能够换位思考，员工之间互相尊重、互相关心，班组、企业好比一个和谐的大家庭，心往一处想，劲儿往一处使。

我想，对于一家企业，构建和谐社会，首先是劳动关系的和谐稳定；以人为本，首先要以劳动者为本；科学发展，就是要在提高自身经济效益的同时，更多更好地造福社会。

作为我县第一家招商引资水电企业——十堰巨泓堵河源水电开发有限公司积极响应建设生态水电大县的号召，2004至2006年，一年投产一个新电站，给原本超额的几十名员工“造饭碗”，2008年完成扩机增容，发电量以平均20%的增幅逐年递增，员工收入翻一番，每年上缴税收200多万元，股东分红逐年增加，企业走上了一条全面、协调、可持续发展之路，用事实对科学发展作了最好的诠释。