“担负着生财、聚财、管财、用财职责的财政所，就是要以作风建设为切入点，不断提高干部素质，转变工作作风，改善服务质量，提高办事效率，使干部想干事、会干事、干成事。”该所所长吴永庆如是说。

以人为本抓教育

　　为聚好财、管好财、用好财，该所不断加强内部管理，完善各项制度，提高干部素质，推进干部作风建设。
　　去年初，该所制定了《岗位目标责任制》、《学习制度》、《请销假制度》等20余项规章制度，并与每位干部签订了目标管理责任书，各项管理有章可循，并纳入年终考核兑现。干部职工对制度严守，执行制度严格，处理违章行为严肃。
　　他们围绕“个人高素质，整体高水平，工作高效率”的标准，脚踏实地地抓干部职工作风建设。班子成员每周一次工作例会，全体职工每月集中学习一次，有学习计划，有牵头主持人，有心得体会，每月召开一次工作汇报会，半年召开一次民主生活会。并采取请进来，走出去的办法，积极创新干部教育方式，组织干部参加县内党训班，通过学习使干部政治理论水平大大提高，从根本上转变了工作作风。

创新机制抓管理

　　目标管理是保证财政任务完成的关健。他们将目标任务分为五大块：农村财务管理、各项惠农政策兑付、配合党委中心工作、社会化服务大厅和文明创建，每一块都有班子成员牵头负责，使目标管理横向到边，纵向到底，任务落实到人头，层层抓落实。同时，严格考核奖惩，将目标考核结果与干部利益挂钩。
　　去年初，他们根据全镇财政收入计划，牵头组织国、地税召开协调会议，对重点建设工程项目，实行完成投资进度与税收入库同步进行，对各村级工程建设完工结算实行以票控管，对工程建设支出严禁白条，原材料发票列支，按照工程建设合同投资额一律由税务机关开具统一发票，完税后方可进入村级财务“双代管”列支。
　　去年来，他们仅以票控管协调征收税款达80余万元，为完成收入任务，发挥了积极配合、协调作用。

转变作风抓服务

　　推行政务公开，打造“阳光”财政，努力扩大人民群众的知情权、参与权和监督权，是他们打造的“抓队伍、抓管理、抓服务”的又一个操作平台。
　　他们以财政服务大厅为窗口，设置电脑触摸机，建立财政与编制公开兑费查询点，帮农民群众义务查询。实行首问负责制，限时服务制和上门服务制。为使对农民粮食补贴、退耕还林和家电下乡等优惠政策进村入户、家喻户晓，他们通过多种途径对粮补各项政策进行宣传，有效地推动了各项工作的开展，取得了显著成效。同时，建立对农民各项补贴资金专户管理制度，强化纪律约束。在资金兑付的过程中，突出了一个“快”字和一个“稳”字，既将好事办早，又将好事办好。
　　去年，他们保时、保质、保量将各项资金发放到农户手中。从而极大地调动了农民种粮积极性，得到了农民的欢迎和全社会的广泛赞誉，发放率达100%，农民满意率100%，没有一户因服务不到位引起上访现象。

改善民生抓帮建

　　如何破解民生工程资金难题，是当前农村工作的难点热点问题。该所从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，把公共财政资金用于改善民生，积极争取专项资金加强水、电、路等基础设施建设，促进农民生活质量提高。
　　去年对“一事一议”的项目建设实行跟踪督办检查，对已完工的项目组织专班进行检查验收，为全镇9村1场共向上争取“一事一议”财政奖扶资金32万元。
　　该所在干部职工中广泛开展送温暖活动，去年，窑沟村王友礼等5户村民房屋倒塌，该所党员干部捐款2000多元，帮扶他们建新房。窑沟村一座全长30米的石拱桥被水毁，该所所长吴永庆和村干部争取移民帮扶资金20万元，争取县水毁灾害资金5万元，所里挤出2万元资金帮助架起桥，解决了千余人出行问题。（党世根　刘理文　陈昌荣）

所长吴永庆(右)向竹溪县财政干部介绍农村财务管理经验