今日竹山网消息　今年以来，县粮食局领导班子深感机关建设、事业发展责任大、使命重，针对五种不良习气，制定五项治理措施，实实在在狠抓机关作风建设。
　　推行量化考核机制，制定检验工作尺度。针对领导分工、干部职责、岗位设置交叉凌乱，工作职责不明，有事无人干、有人无事干，工作推诿拖拉、效率低下的不良习气，制定量化目标考核措施，梳理业务工作、共性工作项目、任务、目标，明确到分管领导、责任环节、责任人，按照执行政策和完成工作要求，实行量化考核、奖惩兑现。
　　严肃工作纪律，强化务实高效作风。针对上班迟到早退、外出办事不告知去向等不良习气，实行领导班子成员每周一天轮流值班，督查当日上下班到岗离岗情况、外出办理公务动态、引导接待业务办理；巡查在岗人员工作状况，查处串岗聊天、网上游戏等问题；督办工作完成进度、上传下达畅通到位。
　　狠抓机关制度落实，树立廉政节约风尚。针对机关制度不够健全，执行制度缺乏常态，财物管理不够规范，经费开支大手大脚的不良习气，实行物品采购、费用开支严格控制，一个口径把关；干部职工待遇开大门关小门，杜绝巧立名目要补助要好处，大张旗鼓奖励先进，鞭策落后；建立机关财物用品台账，严格实行购置、领用登记；控制公务接待范围和标准，节约公务接待开支。
　　以学风带动作风，提升干部整体素质。针对部分干部学习意识差、办公技能弱、处理事务能力低的不良状态，通过制度约束、纪律要求，完善中心学习小组和全体干部主题集中学习，主动选派人员参加上级组织的学习培训，定期检查数字化选学进度。制定奖励政策激励学习，制定节约措施倒逼学习，强化技能训练督办学习，倡导业务上是行家、技能上是全才。
　　打破传统思想惯性和禁区，激发抢先争优谋发展的热情。针对粮食改革机构人员缩减，管理职能和经营机制发生根本转变，导致职能转型难、工作推进难，干部职工畏难情绪重，思想游弋、无所适从的问题，统一思想，提振士气，鼓动领导班子成员、机关干部走出去加强沟通联系，寻求重视支持；识人定岗明确职责，让每名干部展示特长、发掘潜能，为单位增光添彩，争创财源，在各自岗位和负责的工作方面争取政策、用足政策，破解难题，抢先争优，奋发有为。（陈育林  王敏）