现阶段的工业经济和招商引资工作主管部门，任务重，责任大，手段弱。在这种情况下，要开创本职工作新局面，必须克服怨气，振作精神，创新方法，狠抓落实。竹山县经济局在此方面加强探索，推行一线工作法，转变作风，坚持以“责任定位法”引导落实，即对重点工作实行定目标、定标准、定时限，以责任促落实加快了工作进度，取得实效。
　　一是开展思想教育，强化干部的责任意识。年初，集中一段时间，组织干部开展以增强责任、解放思想、加快发展为主题的大讨论，引导大家统一思想，振奋精神，增强抓落实、促发展的责任感。二是实行目标管理，让责任无缝隙传递。从主要领导做起，成立经济运行、招商引资、技术改造和信访维稳等工作专班，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每名干部手中有活干、明白怎么干。三是强化绩效问责，让责任体现在绩效上。为解决干与不干、干好与干差一个样的问题，在全局推行严格的绩效问责制度，对工作积极、落实有力的及时给予口头表扬和物资奖励；对工作敷衍、得过且过的，明确提出不予提拔，并严厉批评。其次是以“一线工作法”推动落实。我们在倡导“一线工作法”中提出了三项要求，一是价值在一线体现。今年，我们实行一名干部联系一个企业，包扶一个项目，实行全过程跟踪和零距离服务，并把干部思想积极、工作肯干、作风过硬、成效显著作为向上级推荐选拔任用的重要依据。二是工作在一线推动。要求所有干部不要在机关坐而论道，而要深入企业，深入基层，变机关办公为一线办公，切实把工作落实在一线，把问题解决在一线。三是督办在一线进行。对重大项目建设和事关人民群众切身利益的事情，实行挂帐式全过程跟踪督查，每月都要进度、要结果，及时进行通报。凡没有达到时间进度要求的，都要向领导班子集体说明原因，并承诺完成时限，接受群众监督。其三，以“民主评议法”促进落实。我们在年初接受县委、县政府各项任务目标之后，就及时分解，及时落实。除主要负责人认真抓好日常督办检查外，还在年中和年末及时召开形势分析会、落实督办会，由主要领导和分管领导向全体职工述职，并以打分的方式，接受民主评议。对每次的评议结果，都实行现场公布，纳入年终考核，作为评先、表优、晋职升级和职务调整的主要依据，较好地做到了鼓励和支持有为者、触动和鞭策平庸者。推行一线工作法后，促进了工业经济发展。到12月底，全县完成工业总产值18.35亿元，增长29.9%；完成增加值5.86亿元，增长30.4%。其中规模以上企业实现产值7.5亿元，增长25%；实现增加值2.73亿元，增长27.6%。（陆龙和）