今日竹山网消息　县人社局坚持以考核为抓手，强化公务员管理，通过健全考核体系、完善考核方法、严格考核程序，公务员考核激励效应日趋凸现，为提升公务员科学管理水平、正确实施奖惩、加强队伍建设提供了基础性依据。
　　在考核指标体系的设定上，我县注重公务员岗位职责、平时考核和群众满意度测评“三位一体”：一是围绕岗位职责定指标。分层分类制定考核标准，使考核指标与公务员岗位职责、所承担的工作任务有机融合，考核要素是针对公务员个人的，确保了实绩突出的干部真正能脱颖而出。二是着眼平时表现考核实绩。突出公务员工作实绩考评，绩效评估与公务员考核相挂钩，明确工作实绩不仅要看公务员个人工作完成的数量、质量和效率，还要看业务工作在本单位范围内所产生的实际效果、获得表彰奖励和服务对象的满意程度，把考核重点从注重“评时”引导到“平时”。三是考核内容实行百分制，将德、能、勤、绩、廉五个方面的内容分成若干个考核要素，并按不同的权重分别赋予一定的分值，在定期考核中分别由本人、服务对象、主管领导和单位工作人员等打分测评，避免了年度考核评定等次的主观随意性。
　　年度考核来源于对公务员工作实际的全面评价，考核方式不科学也会导致考核结果的“失真”。在年度考核工作中，我县坚持引入群众测评开放化考核形式，突出个人述职、民主测评、征求意见等三个环节，考核对象自我评价、民主评议、领导评鉴“三管齐下”：一是个人述职“面对面”。结合年度工作总结进行公开述职，向大家汇报一年来学习、工作等情况，“面对面”地接受“监督考评”。二是民主测评“背靠背”。就是通过开展无记名民主评议，“背对背”地了解同事间的认可程度。三是征求意见“实打实”。采取请进来、走出去的方式，开展“群众满意度”调查，深入了解服务对象的满意程度。考核中最广泛地吸收社会力量的参与，既有“面对面”也有“背靠背”，既强化民主氛围也科学分析“民主测评结果”，有效提高了考核结果的准确程度。
　　考核能否取得应有效果，关键在于程序是否严格、结果运用和考核监督是否到位。为此，在年度考核实施过程中，我县始终做到严把“三个关口”：一是优秀比例核定关。将优秀比例审核“关口前移”，事先核定单位年度考核优秀等次比例，一般掌握在本机关参加年度考核公务员总人数的15%以内，获得市、省或国家部委表彰奖励的和公务员平时考核检查为A类的单位，比例相应提高至20%。对擅自提高优秀等次比例的单位，不予审核备案，不予核发年终奖金。二是严格兑现奖惩关。对“不称职”和不定等次的人员，不享受年度考核奖金，并降低一个职务层次任职，连续两年年度考核被确定为不称职的予以辞退。在年度考核被确定为优秀等次的，按管理权限和工作程序报人社部门审核同意后，单位可按奖励权限当年给予嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的记三等功并颁发1500元奖金。三是强化考核监督关。县人社局全程跟踪指导，及时审核备案；落实公示制度，将考核结果公布于众，征求群众意见和建议；重视考核结果反馈，按要求及时把考核结果以书面形式通知本人，确保了考核结果的客观公正。（邓荣平）