今日竹山网消息 为切实搞好堵河源自然保护区资源保护工作，突出抓好科研宣教和行政执法两个重点工作的同时，以机制创新为突破口，以提升能力建设为重点，不断完善保护区管理局各项管理制度和措施，进一步明确职责，切实转变工作作风。日前，堵河源管理局出台了《2012年工作要点》、《责任目标体系分解》、《加强信息宣传工作的通知》、《科室职能调整和工作人员分工》和《加强考勤管理》等各项管理制度。
　　今年初，堵河源管理局结合“作风建设年”活动的开展，根据自身工作特点，进一步完善了工作责任目标考核机制。将目标任务细化、量化、硬化，层层分解，落实到分管领导、到科室（站）、到具体责任人。一是实行班子成员联系管理站、包行政村；二是管理站人员联系村，包自然组和“五类人”的包保体制，严格奖惩兑现，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系；三是工作重心下移，局长、书记带头深入基层第一线，靠前指挥，现场办公，并要求其他班子成员每月在基层一线工作不少于5天，各科室工作人员在一线工作每月不少于10天，并抽调4名机关工作人员充实基层管理力量；四是加强对日常工作的督办检查，成立督查工作组，每月按时对工作落实的情况进行检查通报，做到人人头上有指标，个个肩上有担子。
　　制度要求在抓好本职工作的同时，还要牢固树立服务大局意识，服务好县委的中心工作，力争“三万”活动和新农村建设等工作有亮点，以文明创建为主体的各项创建工作有特色。制度还规定对作风漂浮、落实不力、有令不行、有禁不止，造成恶劣影响的，将严肃追究责任。（杨守保）