——记全国劳动模范、县供电公司经理张亚非
　　秦岭横断，巴山阻隔，武当逶迤，堵水天堑。 竹山这个全国新阶段扶贫开发工作县、湖北省重点贫困县，就坐落在这个大自然的屏障里。要想脱贫，电力先行。县供电公司高级工程师、经理张亚非凭着电力“先行官”的开拓精神，为县域经济腾飞插上了双翼。竹山从１９９９年用电覆盖面不足４０％，发展到２００４年用电覆盖面达到１００％，拥有１１０千伏变电站２座，新建３５千伏变电站５座，在建２２０千伏变电站１座，资产净增３亿多元。
　　１９９９年７月，时任县供电公司高级工程师的张亚非担任经理，接手资不抵债的烂摊子。经过调查研究，张亚非得出结论：电力企业走出困境的惟一出路，就是在县域经济快速、和谐发展条件下才能得以发展。于是他与公司领导班子制定发展思路，力求在服务县域经济发展中获得效益。
　　张亚非积极培植和引进供用电大客户，构筑以工业经济为主体的发展格局。他抓住全县境内堵河干支流水能蕴藏量高但开发不足的良好机遇，先后引进十堰市供电公司所属的巨能公司、十竹水电开发公司，投资开发了堵河源头的８座发电站，总装机近３万千瓦。这些电站在开发中是用电大户，开发后缓解了因季节性大网限电而导致本县供电紧张的局面，保证了工农业生产用电。电站开发投资近３亿元，拉动县域经济增收近６亿元，每年增加税收１５００多万元。
　　他还积极引进大业主、大项目，促成县域经济形成“走一主三化之路，建生态水电大县”格局。装机５万千瓦的松树岭电站，在争取２０００万美元的世行贷款过程中，由于无力筹措近８０００万元的开发资本金，使贷款事宜搁浅。张亚非主动请缨，经过近两年的努力，终于争取到湖北省电力公司所属的长源公司投资。汉江集团意欲投资开发堵河干流装机５１万千瓦的潘口电站和装机１５万千瓦的龙背湾电站，这两大电站建成后，需要２座２２０千伏或１座５００千伏的变电站外送电力，由于条件不具备，５８亿元的投资眼看就要化为泡影。还是张亚非主动请缨，到湖北省电力公司和华中电网公司，争取到２２０千伏变电站规划项目，并于２００４年１１月正式开工建设，从而使引资成功。这２座电站建成投产后，每年将给竹山提供１亿多元的税收。
　　另外，张亚非还加大电网建设力度，把光明延伸到千万终端用户。２００１年，张亚非抽调了近百名精兵强将，开始了电网建设。经过一年多努力，全县新增３５千伏变电站４座，１１０千伏变电站１座，输电线路新增８６３公里，８７个村１０多万用电困难群众在电网建设中获益，全县用电覆盖面达到１００％，为经济建设和农民脱贫致富注入了强大的活力。
　　张亚非强化人才兴企意识，他自己更是带头学习，提高业务素质。２００２年，张亚非的技术论文《浅谈降低农村低压线损的新途径》荣获全省电力系统优秀论文奖。他设计的适用于山区的“四防式”低压配电台区，被广泛应用于农村电网改造工程中，荣获省科技成果三等奖。网络覆盖范围内实现信息共享，大大提高电网安全和运行水平，被推荐为湖北省信息厅示范工程。张亚非获得了全市专业技术拔尖人才、省劳动模范等诸多荣誉称号。
　　县供电公司８年来实现了跨越式发展，供电量年平均增长２４％，销售收入年平均增长３８％，连续５年成为全县纳税最多、贡献最大、信誉最好的纳税大户。   （东方　杨明）