徐之全
尊敬的各位领导、同志们：
我叫徐之全，来自竹山县边远的竹坪乡，现任竹坪乡党委副书记、副乡长。非常感谢组织上给了我这个汇报自己工作和思想的机会。今天我发言的题目是《在基层实现价值，用行动诠释责任》。
1984年3月，我被招聘为乡镇干部，就一直工作在竹山县西部边远乡镇。几十年来，我始终以高度负责的态度和饱满的精神状态投入到本职工作之中，在艰苦的环境中磨炼了意志、提高了能力、锤炼了作风，在基层工作实践中升华了对群众的感情、懂得了责任的内涵和奉献的快乐。
记得刚参加工作时，有位领导对我说：当干部首先要能吃苦、能吃亏，堂堂正正做人、脚踏实地办事，不能拈轻怕重、偷奸耍滑。就是这简单的几句话，在我心里打下了深深的烙印，成为我几十年做人做事的准则。1985年11月，我被安排到秦古双河口大桥建设指挥部工作。11月25日，大桥开工建设，那天正下着大雪、河水冰冷刺骨，民工们都不愿意下水清基，当时，我第一个跳下齐腰深的河水挖沙清基，一会儿下半身就冻得失去了知觉，但仍咬紧牙关坚持着。在一旁观望的民工在我的感召下，也纷纷下水挖沙。就这样我和民工在工地上同吃、同住、同劳动，一直干到腊月二十八，期间有两次为工程采购木料路过家门，我也没有顾上回家看一眼独自一人在家的老母亲，更不可能有时间置办年货了，娘儿俩就将就着过了一个清冷的春节。正月初五，我又匆匆赶到了工地。86年5月，工程进入关键阶段，年老体弱的母亲却在此时患病在床。在没有钱也没时间筹办婚礼的情况下，白天我在工地上做工，晚上就在区公所会议室里举行了一个简单的婚礼，将妻子迎进家门照顾母亲。结婚的第二天，依然投入到紧张的工程建设当中。现在每次和妻子谈起那件事，心里总感到十分愧疚。但只要看到自己直接参与建设的双河口大桥时，又感到无比的欣慰和自豪。
用心去做好每一件事，是我一贯的工作作风。在我当办公室主任期间，面对的都是日常繁杂的事务。为了做好这些事务性工作，大到文件、讲话的起草，各种会议的筹备，小到来客接待、食宿安排，我总是思之再三，不忽略任何一个细节，做到脑勤、手勤、腿勤，确保不出现一点失误。我每天坚持6点半起床，带头打扫机关卫生，风雨无阻，寒署不变，一直坚持到现在。
我是竹坪人，在本乡本土开展工作，难免会受到亲情友情等因素干扰和影响，但我始终认准一个死理儿，那就是坚持原则、公事公办。1998年，我任金花管理区主任时，一个本家姑姑是计生对象，其他对象户都在观望，而我的这位姑姑思想不通，不愿执行政策，找到我要求网开一面，被我一口回绝了，并且要求村干部首先从她开始兑现，从而使这项工作得以顺利开展。
本是农家子，专干农家事。92年，我调任店坪管理区总支书记。当时店坪的社情复杂、干群关系紧张，村干部动不动就“撂挑子”，乡干部不愿意去，农村各项工作搞不上去。为了解除症结，我翻山越岭、进村入户走访党员和村里的明白人，开始他们都不愿意谈论，他们觉得我去了不仅解决不了根本问题，反而会引起更大的矛盾。为了找到突破口，我走访到那一家就吃住在那一家，和他们唠家常、谈心里话，有的群众被我的诚意所打动，终于讲出了多年来关系紧张的原因。两个月的时间，走访了700多户人家，光谈话记录就用了4个笔记本。针对存在的问题，果断对四个软弱涣散的村级班子进行了大幅度调整，并帮助他们理顺财务管理秩序、完善规章制度，使其重新焕发出生机与活力。村班子问题解决后，我又将工作重心调整到引发大量民间纠纷的土地问题上。由于在土地大包干时，土地分配不合理，长期得不到调整，使矛盾越积越多。我当即承诺，用三个月的时间解决问题。于是组织干部到村入户，夜里开会，与群众一起讨论调整方案，白天下地丈亩划畔。不到两个月，就把矛盾突出的土地问题解决了，群众的心气调顺了，矛盾纠纷化解了，干群关系拉近了，店坪村的各项工作从此也走上了正轨。通过这件事，我也理解了群众，在以后解决群众矛盾时，总是深入细致的做思想工作，站在群众的角度想问题、办事情，从而赢得了他们的理解和信任。
1996年进入乡领导班子，先后担任过党委副书记、乡政协联络处主任、乡人大主席，现任副书记、副乡长。尽管岗位在变、工作职责在变，但扎根基层、奉献乡亲的信念没变，脚踏实地、任劳任怨的作风没变，攻坚克难、锐意进取的工作热情没变。
2001年，乡党委、政府经过多年探索，决定通过发展茶叶产业，走产业富民之路。并决定于2001年冬首先在兴茶、周家湾两个村建千亩茶叶基地，任命我为工程指挥长。为发动群众，真正有理有据地把思想工作做到群众的心坎上，我到处查找资料，在《脱贫与致富》杂志上看到了茶叶可生产六大系列三十多个品种的食品和饮料，我很兴奋，觉得这是一个富民好项目，就苦口婆心动员群众停耕种茶，找家门劝朋友，带头贷款购买茶种，仅大大小小地群众会就开了30多次，最后终于做通了群众工作，建成高标准茶园5000亩。紧接着，因为建茶叶生产车间需要征地，部分群众更是不理解，甚至当面辱骂我，但我不气馁，顶着重重阻力，真到把工作做通为止。经过艰辛努力，圣水公司竹坪车间终于建成，茶叶产业迅速发展壮大。
2004年，我负责组织竹坪安河流域灾后重建工作。面对2003年7月8日、8月9日两次洪水冲毁的千亩良田、千米河堤，重建的难度可想而知。好多群众都心恢意冷了，有的认为工程太大，短期内难以恢复；有的认为税费改革后，难以组织劳力；还有的说没有冲到我的田，我就不做工。我没有被困难吓倒，顶着炎炎烈日，一个村一个地段的测算工程量，一个村一个村的开干部会、开群众会，给他们算工程与受益的对比账，宣传政策，鼓励群众与洪灾作斗争，并以村为单位组织统一调工砌岸修堰，始终战斗在水毁复修工程第一线，连妻子作阑尾炎手术，也顾不得回家照顾一天。经过近两个月的日夜奋战，完成了五个村14个组的9000余米河堤、7000余米堰道的重建任务，实现了当年受灾当年恢复的目标，受到上级党委、政府和省、市、县国土部门的充分肯定。
我从一个农家子弟成长为一名国家干部，并且担任乡镇领导干部达10余年，是组织关心和培养、群众支持和信任的结果。因此，我始终抱着一种感恩的心态去对待每一项工作，尽心竭力地为群众办事，同时努力克服个人困难，不给组织添麻烦。每逢换届或乡镇改革之年，亲朋好友劝说抓住机会、找找关系，不能进城就调到条件好点的乡镇工作，但我从来没有为自己个人的事找过组织和领导。看着身边一批批的同事陆续被提拔重用或进城工作，我思想上从未产生过波动，因为组织上和乡亲们给予我的实在太多太多，我能做到的就是要安心基层，努力工作，为党和人民的事业、为家乡的建设作出应有的贡献！
谢谢大家。
尊敬的各位领导、同志们：
我叫徐之全，来自竹山县边远的竹坪乡，现任竹坪乡党委副书记、副乡长。非常感谢组织上给了我这个汇报自己工作和思想的机会。今天我发言的题目是《在基层实现价值，用行动诠释责任》。
1984年3月，我被招聘为乡镇干部，就一直工作在竹山县西部边远乡镇。几十年来，我始终以高度负责的态度和饱满的精神状态投入到本职工作之中，在艰苦的环境中磨炼了意志、提高了能力、锤炼了作风，在基层工作实践中升华了对群众的感情、懂得了责任的内涵和奉献的快乐。
记得刚参加工作时，有位领导对我说：当干部首先要能吃苦、能吃亏，堂堂正正做人、脚踏实地办事，不能拈轻怕重、偷奸耍滑。就是这简单的几句话，在我心里打下了深深的烙印，成为我几十年做人做事的准则。1985年11月，我被安排到秦古双河口大桥建设指挥部工作。11月25日，大桥开工建设，那天正下着大雪、河水冰冷刺骨，民工们都不愿意下水清基，当时，我第一个跳下齐腰深的河水挖沙清基，一会儿下半身就冻得失去了知觉，但仍咬紧牙关坚持着。在一旁观望的民工在我的感召下，也纷纷下水挖沙。就这样我和民工在工地上同吃、同住、同劳动，一直干到腊月二十八，期间有两次为工程采购木料路过家门，我也没有顾上回家看一眼独自一人在家的老母亲，更不可能有时间置办年货了，娘儿俩就将就着过了一个清冷的春节。正月初五，我又匆匆赶到了工地。86年5月，工程进入关键阶段，年老体弱的母亲却在此时患病在床。在没有钱也没时间筹办婚礼的情况下，白天我在工地上做工，晚上就在区公所会议室里举行了一个简单的婚礼，将妻子迎进家门照顾母亲。结婚的第二天，依然投入到紧张的工程建设当中。现在每次和妻子谈起那件事，心里总感到十分愧疚。但只要看到自己直接参与建设的双河口大桥时，又感到无比的欣慰和自豪。
用心去做好每一件事，是我一贯的工作作风。在我当办公室主任期间，面对的都是日常繁杂的事务。为了做好这些事务性工作，大到文件、讲话的起草，各种会议的筹备，小到来客接待、食宿安排，我总是思之再三，不忽略任何一个细节，做到脑勤、手勤、腿勤，确保不出现一点失误。我每天坚持6点半起床，带头打扫机关卫生，风雨无阻，寒署不变，一直坚持到现在。
我是竹坪人，在本乡本土开展工作，难免会受到亲情友情等因素干扰和影响，但我始终认准一个死理儿，那就是坚持原则、公事公办。1998年，我任金花管理区主任时，一个本家姑姑是计生对象，其他对象户都在观望，而我的这位姑姑思想不通，不愿执行政策，找到我要求网开一面，被我一口回绝了，并且要求村干部首先从她开始兑现，从而使这项工作得以顺利开展。
本是农家子，专干农家事。92年，我调任店坪管理区总支书记。当时店坪的社情复杂、干群关系紧张，村干部动不动就“撂挑子”，乡干部不愿意去，农村各项工作搞不上去。为了解除症结，我翻山越岭、进村入户走访党员和村里的明白人，开始他们都不愿意谈论，他们觉得我去了不仅解决不了根本问题，反而会引起更大的矛盾。为了找到突破口，我走访到那一家就吃住在那一家，和他们唠家常、谈心里话，有的群众被我的诚意所打动，终于讲出了多年来关系紧张的原因。两个月的时间，走访了700多户人家，光谈话记录就用了4个笔记本。针对存在的问题，果断对四个软弱涣散的村级班子进行了大幅度调整，并帮助他们理顺财务管理秩序、完善规章制度，使其重新焕发出生机与活力。村班子问题解决后，我又将工作重心调整到引发大量民间纠纷的土地问题上。由于在土地大包干时，土地分配不合理，长期得不到调整，使矛盾越积越多。我当即承诺，用三个月的时间解决问题。于是组织干部到村入户，夜里开会，与群众一起讨论调整方案，白天下地丈亩划畔。不到两个月，就把矛盾突出的土地问题解决了，群众的心气调顺了，矛盾纠纷化解了，干群关系拉近了，店坪村的各项工作从此也走上了正轨。通过这件事，我也理解了群众，在以后解决群众矛盾时，总是深入细致的做思想工作，站在群众的角度想问题、办事情，从而赢得了他们的理解和信任。
1996年进入乡领导班子，先后担任过党委副书记、乡政协联络处主任、乡人大主席，现任副书记、副乡长。尽管岗位在变、工作职责在变，但扎根基层、奉献乡亲的信念没变，脚踏实地、任劳任怨的作风没变，攻坚克难、锐意进取的工作热情没变。
2001年，乡党委、政府经过多年探索，决定通过发展茶叶产业，走产业富民之路。并决定于2001年冬首先在兴茶、周家湾两个村建千亩茶叶基地，任命我为工程指挥长。为发动群众，真正有理有据地把思想工作做到群众的心坎上，我到处查找资料，在《脱贫与致富》杂志上看到了茶叶可生产六大系列三十多个品种的食品和饮料，我很兴奋，觉得这是一个富民好项目，就苦口婆心动员群众停耕种茶，找家门劝朋友，带头贷款购买茶种，仅大大小小地群众会就开了30多次，最后终于做通了群众工作，建成高标准茶园5000亩。紧接着，因为建茶叶生产车间需要征地，部分群众更是不理解，甚至当面辱骂我，但我不气馁，顶着重重阻力，真到把工作做通为止。经过艰辛努力，圣水公司竹坪车间终于建成，茶叶产业迅速发展壮大。
2004年，我负责组织竹坪安河流域灾后重建工作。面对2003年7月8日、8月9日两次洪水冲毁的千亩良田、千米河堤，重建的难度可想而知。好多群众都心恢意冷了，有的认为工程太大，短期内难以恢复；有的认为税费改革后，难以组织劳力；还有的说没有冲到我的田，我就不做工。我没有被困难吓倒，顶着炎炎烈日，一个村一个地段的测算工程量，一个村一个村的开干部会、开群众会，给他们算工程与受益的对比账，宣传政策，鼓励群众与洪灾作斗争，并以村为单位组织统一调工砌岸修堰，始终战斗在水毁复修工程第一线，连妻子作阑尾炎手术，也顾不得回家照顾一天。经过近两个月的日夜奋战，完成了五个村14个组的9000余米河堤、7000余米堰道的重建任务，实现了当年受灾当年恢复的目标，受到上级党委、政府和省、市、县国土部门的充分肯定。
我从一个农家子弟成长为一名国家干部，并且担任乡镇领导干部达10余年，是组织关心和培养、群众支持和信任的结果。因此，我始终抱着一种感恩的心态去对待每一项工作，尽心竭力地为群众办事，同时努力克服个人困难，不给组织添麻烦。每逢换届或乡镇改革之年，亲朋好友劝说抓住机会、找找关系，不能进城就调到条件好点的乡镇工作，但我从来没有为自己个人的事找过组织和领导。看着身边一批批的同事陆续被提拔重用或进城工作，我思想上从未产生过波动，因为组织上和乡亲们给予我的实在太多太多，我能做到的就是要安心基层，努力工作，为党和人民的事业、为家乡的建设作出应有的贡献！
谢谢大家。
相关新闻
