周汉卿<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

在“思想大解放，促进大发展”大讨论活动中，县粮食局及时成立领导机构和工作专班，精心制定活动方案，通过认真学习讨论，在学习讨论阶段即将结束之际，结合自身业务工作实际和元至7月份工作成效，召开“思想大解放，促进大发展”大讨论活动推进会，响亮提出在发展产业上解放思想，在发展事业上解放思想，在自身建设上解放思想“三维立体”解放思想措施，谋求部门工作跨越发展。

在发展产业上解放思想。“一把手”亲自抓，拿出专门领导、专门人员，拿出资产，纳入年度目标考核，强化产业发展地位，加强产业发展支持，解决思想解放不到位、手脚放不开、措施不得力、安于现状、四平八稳的问题，从体制机制上解放思想。班子主要成员积极参加市粮食局组织的学习活动，安排分管领导和相关企业人员到先进县学习，走出去学习先进经验，从发展理念和思维方式上解放思想。在企业重组、产品研发、市场营销等多方面参与谋划，变资金支持为智力支持，从支持模式上解放思想。并且通过深入研究，确立了发展产业“三个一批”措施。一是联系一批成熟的粮食企业。加强对巴山食品公司和强生园公司的联系和服务，帮助争取政策扶持。二是狠抓一批成长型粮食企业。加强对喻来福、福源整合成立的新的喻来福公司进行指导和服务，支持企业调味品、杂粮面条系列产品在10月份以前建成量产能力。加强对鑫裕粮油贸易公司的指导和服务，争取军民供应超市项目，支持企业继续做好校园粮食供应、社会福利用粮供应等工作，拓展粮食统一配送范围，扩大规模，发挥主渠道作用。三是助推一批新建型粮食企业。加强对新建的沛丰公司的合作和服务，支持企业申报享受相关优惠政策，探讨加工企业与储备企业合作的路径，努力实现共兴共赢。

在发展事业上解放思想。近十年来粮食系统历经改革，也历经了磨难。在完成省粮食局提出的“一县一企”改革目标以后，县粮食局确立了不因循守旧，不好高骛远，抓稳定，一年内消化遗留问题，抓生存，立足本职业务不放松，抓发展，创新履职尽责谋长远工作目标和要求。具体事业发展上，一是中心粮库建设项目一期工程粮食储备仓和物流仓主体工程和配套设施要在10月底以前全面完工，达到装粮条件，库区内水泥路面、场院水泥地坪、围墙等基础设施年底前完工，粮食检验监测中心8月份完成招投标并开工建设，明年4月份以前完工，使整个中心粮库一期工程配套完备、储备粮食进仓，使我县形成现代化粮仓储粮能力，实现粮仓建设质的突破。二是地方储备粮食要确保数量真实，账实相符，严格管理。对于达到轮换条件的要按期轮换，保证储备粮食库存安全，质量可靠，关键时刻调得动，用得上，强化粮食部门服务政府宏观调控、保供稳价的基础职能作用。同时，要打破将将就就，畏首畏尾，故步自封僵化思想，在管好储备粮食的前提下，搞活储备企业经营，创造经营利润，变坐等财政补贴为两条腿走路。三是农户科学储粮项目，我县自2011年启动以来，积极争取政府重视和部门配合，两年共为种粮农户发放彩钢小粮仓6000套，共为农户争取到扶持资金近200万元，改善了农户储粮条件，帮助了农户减损增收。这项工程深受农民群众欢迎，应广大农户需要，今年我们又向上级申报了3000套计划，要确保2013年计划得到落实，配套资金及时到位，储粮小粮仓及时组织发放到户，让国家政策惠及更多农户。

在自身建设上解放思想。基于对干部职工的信任，新班子实行的是开放式管理模式，实行感情化、人性化、业绩化管理，让同志们变管理要求为自觉行动。管理行为不是要同志们怎么做，而是让同志们看领导怎么做。自身建设、内部管理的开放式理念和方法的坚持和务实，一是结合元至7月份工作总结，引导同志们对照目标考核办法，结合自身分管工作和承担工作，总结自身元至7月份工作推进情况和目标完成情况，总结完成较好的方面，查找工作进展缓慢、完成目标任务差距较大的原因，进一步提倡奖优罚劣，激发同志们发挥主观能动性，理解管理要求，支持全局工作，全面完成年度目标工作任务。二是进一步完善机关制度建设，修订完善机关工作制度和财务管理制度，进一步健全制度，强化管理，打造风清气正，干事创业机关。