粮食部门不管单位性质如何，其政府职能部门的工作性质不变。在粮食产量连年丰收的大好形势下，作为县级粮食部门的干部职工，一定要时刻保持清醒头脑，任何情况下，始终把维护粮食安全作为第一要务。要借 “创先争优”活动东风，着重解决好我们当前存在的“五个不够”的问题，促使我县粮食部门加入县域经济社会发展的快车道。
　　第一，着重提高干部职工素质，解决好学习不够问题。按照构建“学习型社会”要求建设“学习型机关”。领导干部应当带头学习，率先垂范，形成比学赶帮超的浓厚学习氛围。要注重学习理论，做到理论联系实际，培养健康向上工作生活态度，树立科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观；要注重学习政策，善于把上级政策与自身实际结合起来，解放思想，更新观念，创造性地开展工作，把政策用足用活；要注重学习法律，牢固树立法治观念，做到既遵守法律，又善于以法律为武器保护自己、解决实际工作中的棘手问题；要注重学习业务，掌握一技之长，培养“行家”甚至“专家”型干部，使自己成为“工作上离不开、单位里舍不得”的人才。要做到德才兼备。一个有德无才的干部，纵使他有做好事情的强烈愿望，也会因为能力不足而做不成事情；相反，一个有才无德的干部，虽有做好事情的才能，却不会好好做事情。
　　第二，着重凝聚干部职工思想，解决好信心不够问题。粮食部门虽然目前存在很多困难，但粮食安全问题越来越引起重视，政策不断利好粮食生产、流通和加工发展，前途是光明的，困难是暂时的。要克服粮食部门职能弱化、社会地位低的心理障碍，树立有为就有位的理念，围绕“吃”字做文章，寻找突破口，做成大产业；要克服县内粮源少、自给不足的思想障碍，树立大粮食、大市场、大流通的观念，围绕“粮”字做文章，依托地理优势、培植优势资源、紧盯消费市场，形成地方特色；要克服二次创业、白手起家的行为障碍，树立求真务实、开拓进取新思想，围绕“干”字做文章，以小事成多事、以多事成大事，逐步提升人的信心。
　　第三，着重统一干部职工行动，解决好发展不够问题。粮食产业化一直是我县粮食行业发展的“短腿”，品牌产品少、科技含量低、市场开发慢，粮食部门本可以把产业链条从田里做到锅里，却因为加工受阻，往上走不能形成基地优势，往下走不能形成产品优势。再者，我县粮食仓储设施落后，上世纪七、八十年代建成的仓库早已到了报废期，急需重新布局、重新建库，解决好粮食流通环节的问题。为此，我们今年把这两项工作列为发展重点，把机关干部分成项目争取、项目实施、资产清理、日常工作几块子，实行年度目标百分制考核，其中前三块围绕发展做工作。目前，系统内的产业发展主要以小杂粮系列产品开发为突破口，通过持之以恒地努力，把小杂粮产业做成一定气候。全力建设好中心粮库，一期工程1栋仓容2500吨的储备粮库和1栋仓容3500吨的物流仓库可于8月底投入使用，质检控制中心正在进行施工图设计；二期工程计划再新建1栋仓容5000吨的储备粮库，完善粮油质检中心设施，使中心粮库具备粮食储备、粮食物流、粮油质检等多种功能，总投资1100万元（不含粮油质检设备仪器），已到位省中心粮库建设补助资金150万元、县政府配套资金100万元，通过资产清理自筹资金100万元，中央投资补助500万元计划已下达，省发改委补助和其他渠道资金正在积极争取。
　　第四，着重强化干部职工责任，解决好管理不够问题。按《粮食流通管理条例》赋予的职责，粮食部门负责原粮流通环节的监督检查职能，由于县内粮源少、粮食经营企业规模小、粮食部门人手缺等原因，存在执法不力的问题；粮食行政管理部门与下属企业间也存在着千丝万缕的利益联系，“剪不断、理还乱”，政企不分问题仍显突出。今后在这方面要坚持做到：不管是下属企业还是其他企业，按一把法律尺子量到底，对不认真执行粮食流通法律、法规和政策的，只论事、不论人，依法进行管理；与工商、质检、物价等部门建立联席会议制度，开展经常性的联合执法行动，保供稳价，维护粮油市场秩序稳定和社会稳定；进一步加强社会粮油流通统计工作，及时掌握市场粮油进出动态、库存动态和价格动态，为粮油市场宏观调控提供真实依据；制定和完善粮食安全应急预案和突发事件粮食供应应急预案，建立健全粮食安全预警机制，防患于未然，确保关键时刻粮油市场的基本稳定和及时供应。
　　第五，着重转变干部职工观念，解决好服务不够问题。我县现有粮油经营、加工规模企业5家，其中国有1家、私营4家，另有1家私营加工企业在建中。这些企业中，国有粮食储备企业面临储备规模小、业务单一、建设资金缺口大等困难，其他企业都面临着历史短、产品在开发、政策扶持少、资金紧张等困难。粮食部门因为缺乏相应的政策和资金扶持手段，“婆媳”关系若即若离、不很密切。对企业服务不够问题，说到底还是观念转变不够问题，解决了这个问题，粮食部门对企业服务上会有较大作为。要彻底打破企业姓“国”姓“私”的身份界限，把私营企业放在与国有企业同一个起跑线上，实行公平竞争，只要条件符合，与国有企业享受同一个政策；日常业务统计、报表上报、资格认定等，将私营粮油经营加工企业纳入工作范围；为符合条件的粮油加工企业争取省、市粮食和财政部门的粮食产业化资金扶持和贴息贷款支持；为符合条件的粮油经营加工企业争取各级粮油战略储备、临时储备、商业储备、成品粮储备等计划；中心粮库建成后，为私营粮油经营加工企业提供仓储、质检、研发、计量等力所能及的服务。要尽一切努力为企业提供更多服务，帮助企业做大做强。

       (周汉卿  陈前进)
   (作者系县粮食局局长 副局长)