通过到民营企业走访座谈我们感到，民营企业情况较为复杂，发展不平衡，由于其规模、科技含量、管理水平、从事的行业等不尽一致，人才队伍现状也各不相同，在人才使用上存在六个不容忽视的问题。
　　一是人才管理方式落后。一些由国企转制过来的民企，仍沿用“传统”、“陈旧”的管理办法；一些小家族式企业，通常采用“作坊式”的管理方式。在这种情况下，人才没有得到充分尊重，人才价值没有得到充分体现，人才的潜力未能激发。
　　二是人才素质整体偏低。由于种种原因，从事民营经济的企业家虽不乏高素质者，但不少素质偏低。有的现代化管理知识甚少，对瞬息万变的市场经济往往被动盲从，有的投机倾向严重，不思进取；有的甚至重利忘义，靠走歪门邪道钻政策和制度的空子寻求非法利益。
　　三是人才待遇落实不优。民营企业用人机制和分配机制灵活，有自主权，对员工的学历、职称、工作经历往往在招聘时比较看重，而聘后的岗位、待遇、升迁就会按各自的一套管理模式运作，人才的后顾之忧如人事代理、职称评审、人事争议仲裁、劳动保险等漠不关心或不规范。
　　四是人才权益保护不力。民营企业以谋取利益为中心，通常希望以较少的人工成本，获取更大利益，损害员工应得利益，逃避责任的现象在有些企业时有发生。
　　五是人才储备认识不深。大多数企业只是安于现状，维护正常生产，在新产品开发，技术改造等方面没有更高的要求和长远打算，缺乏后续人才。
　　六是人才标准尺度不一。在认识上，把学历与能力对等起来，不根据企业实际需求，高层次人才引不进来，低层次人才又看不上眼，导致企业发展缺乏后劲。(喻成昌)