李锋

　　近日，县公路段在行业改革中，把原已下岗5年的15名职工安排到新组建的公司工作。至此，该段在改革中不仅实现了在职职工不下岗，还广辟就业岗位，使已下岗的职工在改革中全部上岗。并且该段还出台政策：职工在改革中去留随意。愿意留在岗位的，把身份置换金作为股份投入新公司，享有股东权益。主动下岗自谋生路的，除补足身份置换金外，还给予一次性安置补偿金。目前，该段改革人心稳定，秩序井然，进展顺利。
　　众所周知，改革目的是有效配置资源，提高生产和工作效率。为此，不少单位为显示效率提高，不切实际地精减职工，人为地造成职工下岗。人们对改革中职工下岗的现象也是司空见惯习以为常，有些单位甚至一提改革就把它与下岗划上等号，似乎没有人下岗就不足以体现改革成就。竹山公路段在这种现实背景下，冲破观念桎梏，做出改革上岗的“反常”举动，显得难能可贵，并给人以深刻启示。
　　启示之一，要树立构建和谐社会的大局观念。改革涉及到方方面面的利益调整和人员去留，改革操作者一定要有构建和谐社会的大局观念，妥善处理各方面关系。涉及职工去留的，一定要做到无情改革，有情操作，即使有人下岗，也要给人出路，达到岗上人员心情舒畅，下岗人员后顾无忧。不能简单地把下岗职工推向社会，形成社会不稳定不和谐的因素。
　　启示之二，要有创新思维和打破常规的胆识。竹山公路段在改革中，走出精简人员，职工下岗的思维定势。他们不推不揽在职职工，更不乘机了断已下岗职工，而是力排非议，安排下岗职工重新上岗。这充分体现了改革者创新思维和敢于打破常规的过人胆识。
　　启示之三，要有以人为本的理念和发展壮大事业的能力。改革工作千头万绪，各种矛盾相互交织。纷繁庞杂的事务常常使改革者迷失方向，以致顾此失彼，按下葫芦浮起瓢，矛盾和问题不断出现，甚至造成人心涣散，局面失控的后果。竹山公路段改革顺利推进的经验表明，一定要牢固树立以人为本的改革理念。不管是提高效率，还是配置资源，都要以人为中心来开展工作。要充分了解职工的思想动态，解开职工的思想症结，解决职工的实际问题，满足职工的合理需求。总之，抓住了“人”这个主要因素，相关问题才会迎刃而解，否则欲速则不达。在强调以人为本抓改革的基础上，还要特别注重练就发展壮大事业的能力。竹山公路段深挖潜力，组建新公司，不断发展壮大自己的实力。使新建的实体客观上需要吸纳更多的员工。这样既解决了人员就业，又加快了发展步伐。否则，即使改革精减了人员，也不会达到改革目标。（作者单位：县公路段）