张道一

    在我县的民营企业中，有相当一部分的民营企业采用了家族制的经营模式，随着企业规模的扩大，家族制经营模式在管理上的滞后与企业快速发展的矛盾逐渐显现在用人环境建设、领导接班人选择培养等问题上，并成为家族企业发展的瓶颈。而如何改善用人环境、健全企业制度、提高经济效益等问题就成了众多家族制经营企业共同关注的热点。
    一、改善用人环境，健全体制机制。
    我县民营企业队伍文化程度偏低，在接受新知识、新理念上有许多困难，直接影响企业的创新发展。由于企业家的视野有限，严重存在“企业效益好不用培训，效益不好时不培训”的现象，影响了民营企业创新发展的能力。在这样的背景下，吸收大量的专业管理人才进入公司管理层，将现代企业制度引入家族制企业，就成为企业发展的必由之路。因此，改善用人环境要做到以下七点：一要建立健全开发企业人才的政策体制；二要发挥以企业为主体培养人才的作用；三要加强职业教育和培训机构建设管理；四要进一步建立健全企业的人才引进机制；五要营造企业人才培养的良好氛围；六要进一步创新人才评价机制；七要着力培育优秀的企业文化。
    二、建立健全企业制度，着力提高经济效益。一是要建立健全党组织和群团组织。企业管理的核心在于对人的管理，必须要充分发挥党组织、工会、妇联等群团组织的作用，在企业生产一线全面、准确、及时掌握职工思想动态，及时化解各类矛盾，用企业的办法解决好企业内部的问题。二是要加强法制宣传培训。企业要加强对员工的培训，采取板报、讲座、演讲、培训等多种形式加强劳动法、合同法等相关法律法规的学习宣传，提高职工法制意识。三是要加强政企共建。多年实践证明，强化政企共建是融洽政企关系、实现政企双赢的有效办法。对企业正常的生产经营，政府虽然是不干预，但是管理不能缺位，必须时刻关注企业生产经营中的难题，必须及时协助企业解决相关矛盾，定期召开政企双方共建会议，共同研究解决生产经营和企业发展中的实际问题。
（作者单位：县经信局）