中共浙江省台州市路桥区委党校　洪勤辉

管理只是管理现状，领导却是领导未来。领导者要适应改革、预测改革、策划改革和实施改革。领导者对形势的发展要有预见性，目标的确定要有战略性，工作的思路要有超前性，实施办法要有创造性。这是实践科学发展对领导者素质与能力的内在要求。

　　创新能力对于领导者来说特别重要，因为领导活动在相当程度上是一种创造性的活动。从领导的一般含义来看，领导就是带领和引导。从领导活动最重要的环节即决策来看，凡属重大的战略决策，以及相当部分的决策，都要求有创造性思维。就我们所从事的中国特色社会主义事业而言，前无古人，没有现成规范可以参照遵循，要求领导者富有强烈的创新意识和到位的务实能力。

　　一是深刻的洞察力

　　深刻的洞察力，是一种敏锐的、迅速的、能准确抓住问题要害的能力。创造始于问题，历史上所有做出过重大创造的人，都是在特定的领域首先发现问题的人。从某种意义上，洞察力是一种直觉力，具有这种能力需要有很高的资质禀赋。当然，勤于学习、实践与思考，可以有助于锻炼这种能力。浙江台州之所以成为中国民营经济的发源地、中国民营经济创新的示范区，除了尊重人民群众的首创精神，很重要的一点就在于历届台州的各级党委、政府高瞻远瞩，具有深刻的洞察力。

　　二是准确的预见力

　　准确的预见能力，是超前地把握事态发展趋势的能力。

　　所谓创新，并不是一种主观任意的行为，而是在客观存在的所有可能中，准确地把握住最有可能发展为现实的那种可能。预见力是洞察力的向前延伸。如果说，洞察力是对现存关系的直觉力，那么预见力就是对未来关系的想像力。凡是不能大胆想象的人，都是缺乏创造力的人。吉利控股集团的李书福，之所以能够在当时极为困难、几乎绝无机会与可能的情况下，下定决心上汽车，就在于他有着敏锐的触角神经，准确的预见能力。

　　三是果敢的决断力

　　坚强的决断力，就是迅速做出选择、下定决心、形成方案的能力，也就是实际工作人们耳熟能详的的决策能力。在领导决策过程中，每做出一种选择，都必然与机会、风险、利害、压力、责任等等问题相牵连。所以，决策者必须要有当机立断的行政决策魄力与胆略。决断力就是一种意志力。创新性的活动需要有坚强的意志，当然，这要以正确的认识为基础，要在充分的调研的基础上作出。毛泽东同志有句名言：没有调查就没发言权。江泽民更是一路递进最终演绎为：没有调查就没有决策权。说的都是同一个道理，强调的都是同一个前提条件，只是涉及的层面不同而已。须知，情况不明、家底不清的拍板定调，就有可能是鲁莽武断，就有可能给党和人民的事业造成损失。

　　四是足够的推动力

　　足够的推动力，指的是善于激励下级以实现创新意图的能力。领导者无论如何高明，也断然不能单靠个人的力量实现党和政府的工作目标。所以，作为创新能力的一个重要版块和工作内容，就是在政策方案形成以后，领导者要有调动方方面面的积极性，把整个组织推动起来的卓越能力。通过政策导向、舆论宣传、榜样示范、环境打造等诸多方法来实施有序、有效的组织推动，以期更好地凝聚人心、振奋精神、稳健推进、达到目的。

　　五是充分的应变力

　　充分的应变力是指在事物发展过程中，对于突发事件适时的随机应变能力，能够最大限度地将突发的偶然因素变成实现创新的有利因素。这在当前改革开放的攻坚阶段，在矛盾凸显的非常时期，能否正确应对、有效处置突发事件，维护社会稳定，坚持以人为本，推动科学发展，至关重要。2003年的非典事件，突如其来，危害深刻。与此同时，由点到面，以小见大，也给了人们深刻的警示。这就是应高度重视民生，关注民生，全面提升公共卫生管理水平，切实保障国民的生命健康，全面解决民生短腿的问题。

　　当前，金融危机百年不遇，其负面影响远未结束。置身于这么一个全球性的大背景下，如何化危为机、有效应对、适时突围，保持我国经济社会的再创辉煌，以优异的的成绩迎接建国六十周年，无疑是对各级领导者应变能力的严峻考验。沧海横流方显出英雄本色。令人欣喜的是，在举国上下采取各种配套、对路之举措后，中国经济已呈现出回暖的迹象，曙光渐见。这从一个侧面折射出了中国共产党高超的执政能力，表现了各级领导者充分的应变力。( 来源：人民网-理论频道)