■　杨德远　张子国

　　一、开展先进性教育活动，不断深化粮食企业改革
　　我县粮食部门摊子大、战线长、人员多、包袱重，新一届局班子和全体粮食党员干部克服困难，进行了大刀阔斧的改革。
　　一是整合资源配置，机构重组到位。撤销11个粮食收储公司，重组成竹山县粮油购销公司，在17个乡镇设立中心粮站，负责本县粮食流通；将周转粮与储备粮分开，设立竹山县粮食储备中心，负责粮食储备。
　　二是依据政策法规，资产处置到位。千方百计盘活存量资产，加大处置力度，筹集安置职工资金，共处置159处资产，筹集资金1300多万元；资产变现收入高于已卖资产账面值108%，高于评估值117%。
　　三是落实职工安置政策，职工身份转换到位。在职工安置中，对部分老弱病残等弱势职工，积极争取办理退休；对城区部分住户，提出购买现住非标房问题，及时出售给职工；对置换身份职工在经济补偿标准上就高不就低。
　　四是以民营化为取向，工贸企业转民到位。对神龙宾馆、万里汽车修配厂、粮食工贸公司等4个工贸企业全部转民到位。
　　二、开展先进性教育活动，做大做强粮油购销
　　一是必须严格执行国家粮食收购保护价政策，从网点设置、运输、药品等具体方面上向广大粮农提供优质服务。二是大力推行“订单农业”，建立和完善公司+基地+农户产销模式，引导农民进入市场，化解和降低粮食生产者风险。三是千方百计拓展粮食销售市场，把粮油生产优势转变为经济优势。四是转变粮食行政管理职能，加强粮食市场管理，规范粮食经营秩序。（作者系县粮食局局长、股长）