时下，已近年末，各级政府及相关部门都要对所属单位一年来的工作进行量化考核。年度考核的内容一般比较多，涉及到方方面面，是对部门单位一年来的工作情况、工作绩效的一次全面的综合考评，也是对单位领导能力水平的一次检阅，具有重要的意义。因此考核必须客观公正、实事求是，真正做到真考实核。
　　要有完善考核内容，增强考核的科学性。年度考核的内容一般较多，涉及的范围比较广泛，在考核前要对考核的内容进行把关，既不能繁杂，又不能过于简单，要以中心工作为主线，突出工作重点，体现特色工作，达到既能够比较全面客观地考核被考核单位的工作业绩又能查找出存在的问题，同时还能够把单位的一些好做法、好成效总结出来。真正让考核的这把尺子更加精确、可信，真正体现干与不干不一样，干好干坏不一样。
　　要加强考核队伍建设，增强考核的严肃性。为保证考核的真实性，考核队伍建设尤为重要。首先要确定好考核工作领导小组，让工作能力强、工作态度认真的主要领导担任考核小组组长，加强对考核队伍的领导和检查。考核组成员一定要抽调工作责任心强、办事严谨公正能吃苦耐劳的同志，能够在具体的考核工作中扎实的深入进行考核，在考核过程中不走过场，不仅听汇报，更要深入把好听、查、访、谈等环节，既要看工作档案，又要核查工作情况、上报数据的真实性，使之能够客观的反映工作的成绩，做到不虚报，确保考核严肃性和真实性。
　　要加强考核结果的利用，增强考核的实效性。考核结果是单位绩效的客观反映，一定要亮明问题，公示扣分原因。主管部门要加强对考核结果的利用，要大张旗鼓地表彰考核先进单位、先进个人，在干部的选拔和人事聘用上要把考核结果作为重要依据，从而增强考核结果的权威性和实效性，切忌把考核放在一边，把用人机制和工作业绩脱离开来。(贺进修)