秦楚网讯（十堰日报）特约记者 胡光凯  郭齐成 记者 刘焱清  王锡智

　　有的年份，历史注定要写下浓墨重彩。
　　2009年，就是竹山历史上浓墨重彩的一年。
　　这年年初，市委书记陈天会在竹山县调研时语重心长地说：“2009年对竹山县来说是一个历史的拐点，必须完成水电全面开发、移民妥善安置、经济加快发展、社会和谐稳定四大任务，迈过了这个拐点，竹山县将站在一个新的历史起点。”

　　困难重重
　　2009年，竹山县面临诸多难题：潘口、小漩水电站能否顺利截流？龙背湾水电站能否如期开工？2万多移民能否全部迁出？金融危机的冲击下，10万多农民能否就业增收？
　　2009年，也是竹山县通过加快推进新型工业化、农业产业化、经济市场化、社会信息化和城乡一体化步伐，致力建设水电大县、矿业富县、茶叶名县、旅游新县和山区经济强县的关键之年。
　　2009年，麻家渡镇党委书记邵斌多了一些担心，新搬迁到镇上的移民能否安居乐业？
　　2009年，从上庸镇搬迁到麻家渡镇柿树坪村的潘口水电站移民官智国脸上挂满了忧虑，一家人在新地方该怎么生产生活？
　　这些担心和忧虑正是潘口水电站2万多移民2009年心境的真实写照。
　　如果潘口水电站移民稳不住、富不了，必将影响竹山“五化”步伐和“五县”建设。

　　突破瓶颈
　　面对困难有豪情，面对事业有激情，破解困难要创新。
　　县委书记沈学强认识深刻：移民是亲人不是外人，移民是财富不是包袱，移民是挑战更是机遇。困难的时候，人们往往看到不利条件多，认为有利条件少，对发展的信心不足。面对重重困难，要解放思想，更新观念，创新工作方法，找准解决困难的突破口。也正是这样，竹山县着力于转换角度看资源、看条件，增强了解决困难促发展的信心。
　　潘口、小漩、龙背湾三大水电站的建设虽然为竹山带来了一道世界性的移民难题，也给竹山带来了难得的发展机遇。如，潘口水电站建设总投资44亿元，其中用于移民安置的资金达20多亿元，这直接加快了竹山新农村建设步伐。
　　按照“生态环境良好，绿色产业发展，人际关系和谐，群众生活富裕”的要求，竹山县先后整合扶贫、民政、财政等资金1.2亿元开工兴建了53个移民新村，新建移民新房70多万平方米，流转、开发土地3万多亩，完善、兴建茶园、蔬菜等绿色产业基地10万多亩。正因这样，脸上曾经挂满忧虑的移民官智国，如今满脸喜悦，逢人就乐呵呵地说：“新房住上了，地也够种了，生活越来越好了。”  
　　曾参与三峡、葛坝洲、向家坝等国家大型电站建设的水利部专家蒋洁感慨地说：“竹山县探索出了市场经济条件下非自愿移民主动搬迁、和谐移民的新路子，破解了移民这道世界性难题。”

　　魅力初显
　　竹山有什么？竹山有富集的水电、矿产、生物和生态文化旅游等资源。竹山缺什么？竹山缺的是经营资源的先进经济思想和经营理念。
　　竹山县长佘立柱说，“加快五化步伐，实施五县共建”是竹山县工作方法和发展思路的调整与创新，也是竹山县用科学发展观谋求发展，科学配置运用资源的思维、手段。
　　周明利，圣水茶场副总经理。在几年前，他也拥有自己的茶叶公司——竹山县大观山茶业公司。当时的竹山有大小茶场100多家，那时候，村村办茶场，户户做茶忙。
　　周明利的茶业公司在众多的茶场中还算有些影响，茶园面积数百亩，年销售收入一二百万元。
　　在很多人看来，在一个山区小县城，这样的日子已经舒坦了。然而，在打造茶叶名县的浪潮中，他的茶场被圣水茶场整合了。周明利也从总经理摇身一变成了副总经理。对此，他想得很明白：整合之后，才有机会做大做强，否则只有原地踏步。
　　大观山与圣水整合之后，大观山茶场成为一个紧贴基地的生产车间，由圣水茶业公司实行统一生产、销售和财务管理，大大提高了资金使用效率，资源利用率大大增加。
　　目前，竹山80%的茶叶企业被圣水收归旗下。如今，圣水茶业公司又加盟到“武当道茶”旗下，茶叶名县又迎来了一个大发展的春天。
　　创新与整合已经广泛运用到矿产、旅游、茶叶等多个产业领域。
　　创新与整合工作方法，最大限度把资源优势转变为经济优势、发展优势，是竹山县抓住战略机遇期、砥砺奋进突破发展的必由之路。
　　创新与整合让竹山成功迈过了2009年这个拐点——
　　这一年，竹山县潘口、小漩、龙背湾三大水电站顺利截流和开工；
　　这一年，竹山县2万多移民顺利迁移安置；
　　这一年，竹山县完成生产总值30亿元，年完成固定资产投资39亿元；
　　这一年，竹山县在全市经济目标考评中名列前茅。
　　惊涛拍岸自岿然，中流砥柱千帆竞。大挑战、大智慧、大关口、大作为，积蓄了澎湃动力的“竹山号”愈显从容、自信。