业内人士预言，空调业正在进入一个跨时代的调整时期。在诸多空调厂家中，位居三甲的美的、格力、海尔正在走上健康和稳步发展的快车道，成为空调阵营中“垄断”品牌，但与之伴随的是，单凭某些曾经为企业带来无限声誉的传统观念成就自己的机会越来越少。对此，美的制冷家电集团在推出天钻星旗舰产品时，就打出“寻找空调行业新的蓝海”这张牌，从此拉开了中国空调业“后洗牌时代”的帷幕。调整的结果必将产生新的行业规则，规则的诞生也必将引领新的行业营销潮流。更多摆在我们面前需要思考的课题是：新时代的行业规则是什么？谁才具有这样的能力？
　　利润空间的拓展
　　在国内空调市场竞争呈现“高度集中化”、“强者恒强”的背景下，只借助部分细分市场而欲占据大份额利润空间的行业黑马们，愈发难以摆脱由于利润微薄的终端白热化的竞争而导致生命周期短的宿论。一方面要保证丰厚的利润，一方面还要获得不错的份额和增长，那生存空间又在哪里？
　　以美的为例，早在2005年5月，就率先在业界掀起“上山下乡”运动，斥资数亿元进军农村三四级市场；而2005年底，则旋即隆重发布其与东芝开利战略合资之后推出的首款旗舰产品——“天钻星”直流变频系列空调，宣布转战高端。而其打造高端战略并不代表会放弃中低端市场，但整体市场重心将是在巩固各级市场份额龙头规模的同时，向更高端市场转型。对于各种利润空间的思考与拓展，正是中国各空调业者在角逐“后洗牌时代”的首要课题。
　　品质营销的兴起
　　“后洗牌时代”空调的营销已经从以产品为核心逐渐转移到如何迎合不同层次消费需求的“全品质营销”。
　　格力的“节能王子”、海尔的“氧吧”、“三超直流双新风”……仔细分析不难发现，空调的每一款产品的问世，都是针对某种市场大背景下的“精心之作”，换言之，即是对市场和消费者需求的精准把握。“天钻星”所带来的美的“品质生活新主张”，则代表了眼下广大城市白领新贵们对生活质感的高标准和高追求。
　　细节先行的较量
　　“摊牌战”给中国空调行业带来了核心品牌“楚汉争雄”的“后洗牌时代”，呈现出美的、格力、海尔三家独大的“垄断局面”。核心品牌之间由于产能、品牌资本、成本效益、渠道结构及资本实力都在伯仲之间，谁都没有绝对的优势可言。行业竞争在逐步转为寡头垄断的格局的同时，巨头间也趋于“细节主义”的较量。美的借旗舰产品天钻星强势切入细分市场，以“敢为天下先”的行业领导姿态率先推出“品质生活”概念，并通过“名人赏谈会”的崭新形式独树一帜，成功打造了中国家电业高端时尚产品先锋推广模式的先例。
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