——竹山县欣龙水泥有限公司拓出安全管理新天地

　　“宁可停工停产,决不违章蛮干”这句口号时下已成为竹山县欣龙水泥有限责任公司150名干部职工的口头禅。该公司的前身是竹山县水泥厂，始建于1971年，计划经济时代曾为我县经济发展做出过重大贡献。2003年实现民营化后，经过两次改扩建现在年生产能力达到10万吨。
　　近几年来，该公司始终坚持“以人为本”的安全管理理念，大力实施安全文化创建工程，公司上下思想统一，管理到位，措施得力。连续五年没有发生人员伤亡事故。2005年公司实现工业总产值1800万元，完成销售收入1065万元，上交税收120万元，被十堰市政府评为“安全生产先进单位”。
　　健全安全监管网络，层层落实安全责任
　　公司实行董事长领导下总经理负责制，成立了以总经理为首的安全生产协调部，各车间、班组成立了以主任、班组长为主的安全生产管理小组。制定了各机构的管理职责，做到分工协作，任务明确，责任具体。公司定期召开安全生产会议，研究解决生产中的突出安全问题；定期组织安全生产检查，对检查出来的隐患实行分级整改制，班组能整改的，决不留给车间，车间能整改的，决不留给公司。通过这种网络和严格的管理，把公司的安全责任落到了实处。
　　开展安全教育培训，提高全员安全意识
  安全生产关系千家万户的安危，关系到社会稳定。作为高温、高尘、高噪音、高危行业水泥生产企业，安全生产工作尤为重要。该公司采取走出去、请进来的教育培训方法，不断提高教育培训效果。近三年来，他们共组织30多人参加省市有关专业培训班的学习，安排8名有专业基础的青年技术人员到专业院校进修；每年邀请3到4 名建材和安全专家到公司传授先进的科技知识和管理经验，使公司的生产技术和安全管理水平始终跟上时代的步伐。坚持干部职工定期学习安全生产法律法规制度，开展丰富多彩的宣传活动，把法律条文与学法、用法、典型案例结合起来，通过张贴宣传画册、观看记录片和组织演讲比赛等形式，让所有员工在繁重的劳动之余，轻松愉快地学到了安全知识。建立和加强教育激励机制，鼓励员工积极参与业务培训、自修学历教育和资格考试，增强业务技能。全员业务技能和安全意识的提高有力地推动了公司的健康、快速发展。
　　加大安全生产投入，高筑安全基层基础
　　安全是生产力，安全就是效益。为了营造良好的安全环境，在资金紧张和生产任务繁忙的情况下，2005年该公司筹集800多万元停产一个多月进行技术改选，淘汰了一批老设备、老装备，增加了立窑和下密封电振设备，安装了变频器，改造了消音室，引进高新技术设备——玻纤布袋收尘器，彻底解决了污染问题，作业条件大为改观。建立设备日检、月检和年检制度，设立维修及检测台帐，对区域内的其他重点部位做
　　到手勤、眼勤、腿勤，避免 “小隐患”变成“大事故”。改进劳动保护措施，坚持按时发放防护用品并安排专人指导佩戴，坚持定期组织员工身体检查和检测，预防职业危害，确保员工人身安全。为员工缴纳足额的养老保险和意外伤害保险，解除劳动者的后顾之忧，安心工作，扎实奉献。通过软硬件措施的改进，奠定了牢固的安全生产基层基础。
　　无情制度，有情操作
　　该公司制定了严格的安全生产管理制度。制度规定，凡要求整改的隐患在规定的时间内未完成的，直接责任人将被辞退。凡发生事故的，无论事故大小，都必须在第一时间向总经理报告，实行责任倒查制，对发生的安全事故一查到底，对责任人的处分严格按制度办事，不留情面。同时制度又突现了人性化的一面，规定凡员工在生产过程中受伤的，无论什么原因，都无条件的先送医院救治，并适当发放生活费，处分放在原因查清之后进行；对事故的处理始终坚持干部重于员工、管理者重于劳动者的原则，始终坚持“四不放过”的原则。（刘玉银   谢为君)