于细微处规范管理

◎党世根  刘佳平

    “管理?管理?管之以理?管出条理。”公司负责人付军进如是说。
企业管理这门科学，付军进虽然没有系统地学过，但却有独特的见解。他认为企业经理就象一场战斗的指挥官，工作有前后方之分，“前方”，如信誉、信息、服务质量、经济效益；“后方”，如制度、干部、职工素质、企业管理。“前方”见效果，“后方”是基础。而在“后方”，职工素质是基础的基础，是企业活力的尺度，是影响经济效益诸因素中的关键……
    难能可贵的是，付军进和公司领导班子深深懂得，现代企业必须有健全的管理制度。在公司办室里左右墙壁上悬挂着“组织机构网络图”、“安全管理网络图”、“质量管理网络图”，公司的《制度汇编》共有“岗位责任制”、“安全管理制度”、“质量管理制度”、“员工培训制度”四大类、６９项业务工作责任制，细化到各个工种和岗位要求。洋洋洒洒，可称得上一本详尽的“企业管理法”。
    在公司里，管理者也是被管理者，上至总经理、副总经理，中至财务人员、门市部经理、批发部经理、车间主任，下至班组长、员工都有工作岗位责任制。为把管理落实在工作中，公司坚持在执行力、落实力上下功夫，要求领导班子成员率先垂范，各尽其职，各负其责，做到工作同心，目标同向。在每月的班子成员会上，人人汇报工作完成情况，从而增强了工作责任感和紧迫感。在重大决策上，班子成员集体讨论决定?避免了个人独断专行。
    在强化过程管理中，紧扣员工岗位操作的管理，把工作岗位职责印发给每名员工，采取集中学习与自学相结合，理论考试与实际操作相结合，并把理论考式与实际操作纳入奖惩，以提高员工的业务水平。在选拔培养中层干部和班组长中，坚持量才施用，启用新人，把有文化、守纪律、肯负责、业绩好的员工选拔到班组长和车间主任等岗位上，充分发挥他们的聪明才智，激活内在潜能，为公司的健康发展注入了新的活力。
    完善分配制度和奖惩制，是管理的重要手段。公司实行按岗位责任、工作业绩和贡献大小计酬的办法，多劳多得，上不封顶，下不保底。对违反纪律、违反制度、工作怠慢、造成不良后果和影响的职工，则不讲情面、按管理规定给予惩罚。于细微处规范管理?其效果是显而易见的，今年元至８月，各车间班组未出现违纪违规的不良现象。凭着强烈的责任感和管理意识，付军进和班子成员一步一步地把公司推向了健康发展的快车道，使企业的管理呈现出新局面，经济效益如芝麻开花——节节高。

城关镇党委副书记张子庆（右一）在公司了解生产情况。