——县自来水公司系列报道之发展篇

　　旧有的体制、机制、观念等束缚，使得供水企业在市场经济不断完善、县域经济全面推向民营化的新形势下，走上“穷则思变”的道路。
　　2004年4月，县自来水公司成立改制领导小组，拉开对国有供水企业进行民营化改制的序幕。改制伊始，公司明确提出“全员上岗，自然减员”的改制原则，经过精心准备、大力宣传、规范操作和全体职工的共同努力，整个改制工作顺利推进。7月2日，由原公司法人徐茂群为发起人，38名自愿入股的职工参与，组建成立了民营性质的县自来水有限责任公司，并在县产权交易中心进行了公开、公正、公平的产权交易，新公司于8月16日正式注册成立。改制后的职工队伍由71人精减到60人，下岗职工都得到了妥善安置，没有发生一起上访事件。至此，公司民营化改制完成，新的公司领导班子在新的体制下开始谋划公司发展新蓝图。
　　加大技改投入，确保安全优质供水。2004年来，公司投入巨资，进行了系列技术改造：投资4万元，在城区主管网上安装了口径为300毫米的控制闸阀8台套，有效避免了因工程施工大面积停水的现象再度发生；投资8万元对水厂滤池进行了整修，购买近50吨石英砂等滤料对原滤池进行了更换，对滤池斜管进行了更新，对反冲工艺进行了改造，确保了优质供水、供优质水；投资5万元对老水厂供水管网进行了改造更换，确保夏季高峰期的正常供水。
　　多途径加强管理，增加企业效益。公司出台新的薪酬制度，实行“同岗同酬，多劳多得”的分配机制，彻底消除了职工“干多干少一个样，干与不干一个样”的思想，极大增强了职工的危机感、紧迫感和积极性。完善落实安全管理制度、责任追究制度、停水公告制度等系列制度，确保杜绝安全事故的发生，树立企业良好的窗口形象。规范财务管理，厉行节约，节支增效。整顿规范市场，通过加大水表计量管理力度，深入供水市场进行调查摸底，更新供水管网管材，有效保证了供用水平衡。
　　立足长远发展，加大基础设施建设投资力度。新公司领导班子从有利于企业长远发展的角度，根据城市发展趋势，制定了符合企业实际的发展规划，计划投资700万元，在现有基础上新增供水能力1万吨/日，新建万吨制水池一座，新建2000立方米高位水池一座，铺设配套管网10公里，对制水工艺和机械设备进行升级改造，确保供水区域覆盖整个新老城区和即将开发的区域。改制后，公司通过自筹和贷款，筹资500万元，于去年10月12日开始水厂扩容改造工程，计划2005年4月竣工并全线通水。工程全部完工后，日供水能力将达到2万吨/日，供水扬程增加到131米，在保证城区用户正常用水的同时，企业的经济效益也将会得到提高。
　　海阔天高任飞翔，乘风破浪会有时。新的历史时期，新的历史机遇，我们相信，县自来水公司在发展的道路上，一定会越走越宽阔。（冯家斌）