为了山城亮丽 

党世根  朱晓猛  吴鸿雁 

    今日竹山网消息 “过去，我们小区垃圾桶里的垃圾经常堆满了，滞留过夜，现在垃圾能当日清除，环境好了，居民的心情也好了。”谈及小区环境卫生的改善，家住阳光景苑的熊女士高兴地说。这是县环卫所在行评整改过程中，通过实施目标量化和问责制，环卫工作效率大幅提高，社会满意率不断上升的结果。 
       县环卫所广泛听取社会各界意见建议， 着力在热点、难点问题上下功夫。先后投资6万元，在城区人民路、十堰路、明清大道、北大街等处，添置垃圾桶60只，对城区15个地埋式垃圾箱进行维修。强化目标任务考核，将各项工作任务和目标细化量化、分解到人、包保到底、问责到人、考核奖惩到人。 
        定标定责。 他们将各项工作进行重新梳理、分类，对每一项工作任务、工作目标、工作点及工作标准都作了详细要求说明，并分解成若干部分，明确了任务目标的直接责任人。对一线清运工，完善了考核标准，明确加减分项目，从制度层面抓落实。对管理人员制定了管理制度，确定工作内容、工作目标及各项任务的时限结点，明确了工作职责与奖惩标准，从而使干部职工有组织、有计划、有落实地开展各项工作。 
　　问责到人。目标任务分解到人后，实行所长巡察制和副所长考核制，坚持跟踪督察工作任务落实情况和标准执行情况，发现问题直接问责到人。对一线工作实行了三级管理制度。路段清扫工、分片垃圾清运工既是责任者也是监管人；包片管理员和分管领导实行日常监管，发现工作不达标或管理不到位的，给予相应的扣分处罚。各类车辆设备使用管理推行单车维修、燃油承包考核；为解决垃圾车辆运力不足问题，对车辆进行全面维修保养，合理调配车辆，做到城区垃圾日产日清。 
　　严格追责。他们本着“谁担责谁负责”的原则，加大监管力度，严格兑现奖惩制度。对工作不达标或不负责任者，视情节轻重按照单位规章制度给予不同处罚；同样，对于工作突出表现优异的职工，也严格按照管理制度进行表彰奖励。坚持奖惩并举、教育与管理并重，对发现的问题及时提出针对性整改措施，制定相应管理办法，把工作的失误与出错逐步降到了最小化。 
　　责任到人、问责到人、考核到人、奖惩到人，环卫各项工作初步实现了责任最大化、效率最大化。干群工作积极性、责任感明显增强，工作质量服务水平大幅度提升。