张艳飞 左平
据报载,山西省大同市第三医院长期以来坚持“柔性引才”,一是从北京聘请名医来院会诊、坐诊和做手术;二是通过请进来、走出去、举办高水平的医学研讨会和让年轻的骨干医生到北京进修等形式,推动本院的新型学科建设;三是围绕发展目标重点引入相关人才。这种“柔性引才”方式,取得了较好的经济效益和社会效益,我们不禁为这种作法叫好。
所谓“柔性引才”,就是一个地方按照经济和社会文化发展的需要,打破人才“地区所有”、“部门所有”、“单位所有”旧的管理体制,突破了刚性制约,从而实现“不求所有,但求所用”,为人才开发提供“用武之地”,使“人尽其材,才尽其用”。大同第三医院坚持“柔性引才”, 体现了医疗工作以人为本,为患者提供了方便,节约了治疗费用。诚如大同患者说:“柔性引人才,看病方便又省钱。”
“柔性引才”,不仅引进了人才,也培训了人才。大同市这家医院,引进一流专家来门诊、会诊、做手术,这对医院的医务人员来说,既是促进又是培养。专家对接会诊,这是一个很好的锻炼提高的机会,从中能够学到很多从书本上学不到的东西。选派医务人员去北京名医院进修,这也是培育人才的重要途径。“柔性引才”,解决了医院发展缺少尖端人才的矛盾,引进了新技术,促进了科研,推进了新学科建设,创造了好的经济效益。
一个地区经济的发展,如果也能坚持“柔性引才”,坚持打破“人才流动”的壁垒,坚持“广纳百川,为我所用”,坚持“不求所有,但求所用”,也会取得良好的效果。“柔性引才”实际上是一种协作与交流,一种信息、知识、技术的交流,它便于互相学习、互相启发、互相借鉴,从而做到互补互利、互动互进,真正实现“双赢”。 (作者单位:县科协)
据报载,山西省大同市第三医院长期以来坚持“柔性引才”,一是从北京聘请名医来院会诊、坐诊和做手术;二是通过请进来、走出去、举办高水平的医学研讨会和让年轻的骨干医生到北京进修等形式,推动本院的新型学科建设;三是围绕发展目标重点引入相关人才。这种“柔性引才”方式,取得了较好的经济效益和社会效益,我们不禁为这种作法叫好。
所谓“柔性引才”,就是一个地方按照经济和社会文化发展的需要,打破人才“地区所有”、“部门所有”、“单位所有”旧的管理体制,突破了刚性制约,从而实现“不求所有,但求所用”,为人才开发提供“用武之地”,使“人尽其材,才尽其用”。大同第三医院坚持“柔性引才”, 体现了医疗工作以人为本,为患者提供了方便,节约了治疗费用。诚如大同患者说:“柔性引人才,看病方便又省钱。”
“柔性引才”,不仅引进了人才,也培训了人才。大同市这家医院,引进一流专家来门诊、会诊、做手术,这对医院的医务人员来说,既是促进又是培养。专家对接会诊,这是一个很好的锻炼提高的机会,从中能够学到很多从书本上学不到的东西。选派医务人员去北京名医院进修,这也是培育人才的重要途径。“柔性引才”,解决了医院发展缺少尖端人才的矛盾,引进了新技术,促进了科研,推进了新学科建设,创造了好的经济效益。
一个地区经济的发展,如果也能坚持“柔性引才”,坚持打破“人才流动”的壁垒,坚持“广纳百川,为我所用”,坚持“不求所有,但求所用”,也会取得良好的效果。“柔性引才”实际上是一种协作与交流,一种信息、知识、技术的交流,它便于互相学习、互相启发、互相借鉴,从而做到互补互利、互动互进,真正实现“双赢”。 (作者单位:县科协)

