张艳飞　左平
　　据报载，山西省大同市第三医院长期以来坚持“柔性引才”，一是从北京聘请名医来院会诊、坐诊和做手术；二是通过请进来、走出去、举办高水平的医学研讨会和让年轻的骨干医生到北京进修等形式，推动本院的新型学科建设；三是围绕发展目标重点引入相关人才。这种“柔性引才”方式，取得了较好的经济效益和社会效益，我们不禁为这种作法叫好。
　　所谓“柔性引才”，就是一个地方按照经济和社会文化发展的需要，打破人才“地区所有”、“部门所有”、“单位所有”旧的管理体制，突破了刚性制约，从而实现“不求所有，但求所用”，为人才开发提供“用武之地”，使“人尽其材，才尽其用”。大同第三医院坚持“柔性引才”， 体现了医疗工作以人为本，为患者提供了方便，节约了治疗费用。诚如大同患者说：“柔性引人才，看病方便又省钱。”
　　“柔性引才”，不仅引进了人才，也培训了人才。大同市这家医院，引进一流专家来门诊、会诊、做手术，这对医院的医务人员来说，既是促进又是培养。专家对接会诊，这是一个很好的锻炼提高的机会，从中能够学到很多从书本上学不到的东西。选派医务人员去北京名医院进修，这也是培育人才的重要途径。“柔性引才”，解决了医院发展缺少尖端人才的矛盾，引进了新技术，促进了科研，推进了新学科建设，创造了好的经济效益。
一个地区经济的发展，如果也能坚持“柔性引才”，坚持打破“人才流动”的壁垒，坚持“广纳百川，为我所用”，坚持“不求所有，但求所用”，也会取得良好的效果。“柔性引才”实际上是一种协作与交流，一种信息、知识、技术的交流，它便于互相学习、互相启发、互相借鉴，从而做到互补互利、互动互进，真正实现“双赢”。      （作者单位：县科协）