“冬枣长虫啦……”５月底，楼台乡枣农的惊呼声未绝，我县不少地方的木瓜、板栗以及乔儿沟村的杏李基地相继发生红蜘蛛、新天牛等病虫害。接到林业站的电话，县林业局营林股技术员肖艳华就来到杏李基地认真观察，拟定初步的杀虫方案。一连两天，林业局技术人员都在各自联系产业的基地里观察、分析、试验。第３天，林业技术员将病虫害情况汇总，一方面商榷技术方案，一方面敦请省林科院教授潘德森和山东沾化冬枣研究院专家汪建良前来我县指导杀虫。
　　６月初，汪建良来到了竹山，指导枣农进行杀虫，进行冬枣环剥、施肥等田间管理。６月１０日，潘德森也来到了竹山，赶赴楼台、城关等乡镇进行技术指导。到６月１３日，在专家和林业技术人员的共同努力下，病虫害蔓延势头基本被控制住了。
　　基地虫害，林业局技术人员为什么这样“上心”？林业局目标考评办公室的同志透露了“高招”。原来，林业基地的建设、林农的收成与林业技术人员的业绩息息相关。林业局把林业技术人员分为茶叶、冬枣、板栗等５个产业课题小组，实行目标考评，绩效挂钩，目标任务完成得好，给予重奖；完不成目标任务，不仅要取消评先表模资格，还将扣发相应工资。通过考评，强化了责任心，调动了积极性，也就保证了目标任务的完成。
　　同样的道理，林业系统所有员工都有自己的目标任务，目标考评如同“达尔摩斯剑”，悬在每个职工的头顶。林业局的目标考评是一套以制度管人、管事的管理机制，它把全局工作目标分解和细化，定人员，定责任，定时间，定进度，确保事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。每个职工在学习、任务、节约、廉洁、团结、执行落实等各方面工作目标量化、细化为１００分，考评兑现到每个微小细节，每一个微小事情没有做好都会扣除相应分数。
　　“空调温度低于２６度，发现１次扣１分；指纹签到系统显示迟到或早退１次扣１分……”考评股的同志拿出５月份的“考评通报”，这份通报中显示，该局１２个股室５月份共有８个股室被扣分。
　　通过目标考评管理，县林业局近年来先后获得全省先进林业局、县级文明单位、全县十佳执法服务单位等殊荣。（袁　斌　操春林）
短评：用机制创造高效
　　国有国法，家有家规，单位有单位的制度。县林业局目标考评机制堪称“高招”，充分调动了广大职工的工作热情，推动了各项工作的高效运行，很有借鉴意义。
　　以制度管人管事管权，是目前各单位的普遍做法。有的做得好，有的不够理想。制度制定的不好，会造成人心涣散，工作一团乱麻，自然不能取得好成绩。好的制度既要切合单位实际，更要以人为本，激发广大职工的工作积极性和创造性，体现人的价值，为各项工作的推进打下基础。正确的制度制定后，更要坚决执行制度，把制度落实到各项工作中去，发挥制度的作用，这样才能让各项工作高效运转，从而创造出高效率。