竹山县供销社  李永忠  杜共伟

　　培育支柱企业实力，加快支柱企业发展，是转变经济发展方式、增强区域经济竞争力的迫切需要，也是拓展供销社企业创新与发展空间、构建新型农村商品流通网络的重要途径。下面，笔者就如何培育和发展我县供销社支柱企业作一些探讨。
　　一、培育和发展供销社支柱企业的主攻方向
　　近几年来，我县供销社通过大力实施综合改革，打造“新合作、新供销”，目前已初步形成了农业生产资料、农村超市、烟花爆竹、宾馆服务和宝丰供销社等五大支柱企业，这些支柱企业在服务“三农”、发展生产、繁荣经济、搞活流通等方面发挥着越来越重要的作用。今后，我们要下更大的力气抓好这五大支柱企业的培育和发展。
　　一是全力培植农业生产资料经营网络体系。在巩固提升现已形成的75个农资连锁店、农资放心店、农资协会的基础上，坚持“联合、连锁、加盟、合作”的原则，按照中心建设与网络建设并举、连锁经营与联合经营并重、加盟发展与合作发展同步、政府引导与部门支持结合的思路，大力推进农业生产资料集团经营，构建农资经营的“航空母舰”，加大农资商品淡季储备资金投入，努力改善农资商品储备条件，力争年销售化肥达到3万吨以上，实现年销售收入3500万元以上。
　　二是全力培植农村超市经营网络体系。按照“自愿、平等、互利、共赢”和“城乡一体、统一规划、连锁经营、市场运作”的原则，在巩固提升已建立70多家农村超市的基础上，以县城和宝丰两个新合作鑫城超市为龙头，以乡镇连锁超市为骨干，以村级农家小超市为基础，将城镇超市和农村超市、城镇网点和农村网点、城镇市场和农村市场有效地联结起来，纳入超市建设的总体规划。与十堰市新合作鑫城超市有限公司联合，在田家坝新镇、深河乡和官渡新镇再新建新合作鑫城超市各一家，力争到2011年农村连锁超市达到100家。
　　三是全力培植烟花爆竹经营网络体系。坚持依托县莲花烟花爆竹生产企业，进一步扩大生产基地建设规模，致力于服务全县人民物资文化生活需要。以县烟花爆竹有限责任公司批发零售企业为基础，大力开展烟花爆竹联购分销业务，采取直营加盟、合资合作更形式，加快整合全县烟花爆竹经营网点、设施、人才资源，通过建立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全经营管理，形成“统购分销、统一品牌、统一配送、分区供应”的经营格局。力争到2011年，烟花爆竹商品年创销售收入达到800万元以上，年实现利税50万元以上。
　　四是全力培植宾馆服务支柱企业。抢抓潘口水电站建设和库区大移民的机遇，在巩固提升供销社庸都宾馆的基础上，通过招商引资和吸纳出资人的渠道，对庸都宾馆进行改造、整合和重组，将庸都宾馆建成高标准、高档次的星级宾馆。
　　五是全力培植宝丰供销社支柱企业。宝丰供销社2006年被全国供销合作总社评定为全国百强基层社，应抢抓新农村建设的机遇，在巩固提升其综合经营、超市建设、资产开发的基础上，重点推进北大街商场、施洋路商场、施洋路宾馆和商住楼的开发建设，同时抓好“一村四有”建设和专业合作社建设，将宝丰供销社建成全省乃至全国明星基层社，力争到2011年商品销售总额达到5000万元以上，年实现利税达到500万元以上。
　　二、培育和发展供销社支柱企业的基本途径
　　促进支柱企业发展，必须牢固树立和落实科学发展观，切实把支柱企业发展和转变经济发展方式、促进结构调整和产业升级、推进技术进步有机结合起来，加强科学规划引导，优化企业发展环境，突出优势和特色，增强自主创新能力，切实推动支柱企业进入科学发展轨道。从我县供销社的特点、发展现状、支柱企业形成趋势出发，应从以下途径培育和发展供销社支柱企业。
　　一是发挥优势，谋划项目。发展支柱企业，必须以项目为抓手，做到未雨稠缪，谋划在先。“万村千乡市场工程”、“新网工程”、“一村四有”工程在我县健康发展，这是我们培育和发展供销社支柱企业最大的潜在优势。因此，我们必须进一步抓好市场建设、资产开发的项目规划工作。通过科学规划建立专业市场，以市场带动网络体系的发展。要注重培育关联性大、带动性强的企业，如农资连锁配送中心、鑫城超市配送中心、烟花爆竹配送中心等，充分发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的龙头作用，影响和带动支柱企业的发展。
　　二是招商引资，改造重组。要把招商引资作为缓解支柱企业发展资金、技术短缺矛盾最直接最有效的途径。要围绕我县的优势资源、优势产业和优势企业，收集、包装和推介一批承接国内外产业转移和激活民间资本的项目。通过招商引资，对企业进行必要的改造和重组。如庸都宾馆、宝丰供销社现有的机制和体制已经不适应发展的需要，必须通过改革改制，资产重组的方式，做大做强传统产业，培植发展新兴产业，为培育和发展支柱企业奠定坚实基础。
　　三是择优扶强，重点支持。要选择那些有市场、有效益、贡献大、带动能力强的企业和项目，如对农资配送中心、烟花爆竹配送中心，从市场开拓、产品开发等方面实行个案式扶持，个性化服务，努力把连锁配送中心打造成为销售收入过千万元、利税过百万元的企业，成为县域经济的重要支撑。
　　三、培育和发展供销社支柱企业的保障措施
　　打造供销社支柱企业，事关发展和稳定两大主题。供销社企业与其他行业的大企业相比，在市场、融资、人才、管理等方面都处于弱势地位，特别是在创业发展阶段，遇到的困难往往是难以想象的，因此，必须在充分挥市场机制作用的基础上，加大支持、引导和服务的力度。
　　一是加大组织协调力度。要切实加强对培育和发展支柱企业的领导，把发展支柱企业列入重要议事日程，找准发展支柱企业的重点和突破口，制定发展规划，完善政策措施，全力推进支柱企业发展。县供销社要成立支柱企业发展工作领导小组，主要任务是研究制定全系统重点支柱企业发展战略和规划以及配套的政策措施，协调解决发展中的各种矛盾和问题，促进支柱企业又好又快发展。
　　二是加大主管部门服务力度。县供销社要经常深入基层、深入企业，为基层企业出谋划策，排忧解难，疏通关系，争取政策，营造支柱企业发展的浓厚氛围。
　　三是加大资金支持力度。争取政府相关部门的政策手段，形成共同扶持供销社支柱企业发展的强大合力。要积极争取现有各项财政专项资金向供销社支柱企业倾斜，特别是农业生产资料淡季储备，县财政要给予贴息贷款支持，政策性金融机构和商业银行，应根据国家投资政策和信贷政策的规定，对支柱企业重点项目给予信贷支持，从而营造良好的信贷环境。
　　四是干部职工队伍建设力度。培育和发展供销社支柱企业，是供销社改革和发展的主要任务。加强供销社干部职工队伍建设，提高干部职工的整体素质，是发展支柱企业的基本前提。所以，县供销社应加强对全系统干部职工的时事政治教育、党的宗旨教育、法律法规教育和业务素质教育，努力提高干部职工全心全意为人民服务的本领，保证支柱企业的健康发展。

                                                                  2008年10月14日