——记全国劳模、县供电公司经理张亚非
◆　黄龙君　杨　明

张亚非（左三）现场指导电网改造工作

进京载誉归来的全国劳模张亚非

　　秦岭横断，巴山阻隔，武当逶迤，堵水天堑。对于竹山这个集“老、少、边、穷、库”于一身的全国新阶段扶贫开发工作县、湖北省重点贫困县，要想脱贫，电力先行。县供电公司高级工程师、经理张亚非正是凭着电力“先行官”的朴实、执着、开拓、创新精神，创造出了一个为企业、为县域经济腾飞插上双翼的奇迹。这里有一组数字可以对比：
　　１９９９年——
　　全县用电覆盖面不足４０％，仅有一座１１０千伏的变电站；县供电公司拖欠市供电公司电费高达９３０万元，拖欠职工养老金１１３万元，资产负债率高达９２％；电力为县域经济发展贡献率仅为２％；公司在市级以上获得的荣誉和奖励为零。
　　２００４年——
　　全县用电覆盖面达到１００％，拥有１１０千伏变电站２座，新建３５千伏变电站５座，在建２２０千伏变电站１座；县供电公司职工“五金”全部缴纳，资产净增３亿多元；电力为县域经济发展贡献率达到２１％；公司获得省市级以上荣誉和奖励３０多项，连续两届取得省级文明单位，张亚非本人也被授予全国“劳动模范”和全市“有突出贡献的中青年专家”等称号。
　　数字和实践经历组成了一道亮丽的风景，土生土长的竹山汉子张亚非带领供电人在这里树起一面高扬的旗帜，使一艘濒临沉沦的小船变为乘风破浪的巨轮。

树立科学发展观，变一元支撑为多元支撑，积极构建县域经济电力拉动、项目支撑的共赢框架

　　１９９９年７月，时任县电力集团副经理、电力工程师的张亚非走马上任县供电公司经理，接手资不抵债的烂摊子。经过近三个月的调查研究，很快摸清了企业严重亏损、经营效益每况愈下的症结：技术落后，管理不善，职工思想混乱，电网建设不配套。更重要的是发展思路单一，缺乏共赢理念，导致电力供应与需求不匹配，供电领域狭窄。张亚非以一个工程师兼企业家的敏锐得出结论：电力企业走出困境的唯一出路，就是在县域经济快速、和谐发展条件下才能得以发展。于是他与公司领导班子反复研究和论证，制定出内抓管理、外抓服务、上抓项目、下抓电网建设的发展思路，力求在服务县域经济发展中获得“共赢”。
　　思路决定出路。多年来的电力工作经验告诉他，企业要走出困境首先必须着力打破县域电网的瓶颈制约，提高电网核心支撑。他抓住国家实施“两改一同价”工程建设的机遇，积极向上争取工程建设资金，打通县域电网与外界联系的“高速公路”，建设１１０千伏变电站２座，３５千伏变电站５座，提升电网等级，在全县形成了以“１１０千伏电网为骨架，３５千伏为支撑，１０千伏为主”覆盖全县的电网格局。同时，他积极创造条件，争取省电力公司在十堰地区南三县唯一的一座２２０千伏变电站落户悬鼓洲。电网建设的超前思维，为建设生态水电大县的战略实施“提速”。
　　加快农村电网建设与改造，使“民心工程”真正赢得民心。２００１年，在全县农村电网改造全面启动后，张亚非抽调了近百名精兵强将，组成了１０个电网施工专班，培训近３００名技工，开始了电网建设，并把全县的工程排出进度表，采取倒计时办法，明确时间、任务和要求，确保工程顺利进行。经过一年多努力，全县新增１０千伏以上输电线路８６３公里，原来全县８７个村、１０多万用电困难群众在农网建设和改造中受惠，近１０００户五保和困难户纳入“一户一表”安装免费照顾，每年为农民减少用电负担６００多万元，全县用电覆盖面达到１００％。

　　不断提高治企能力，努力营造品牌兴企、文化立企、科学理财、全民创业的和谐发展环境，增强企业在市场经济中的核心竞争力

　　张亚非始终把管理作为业务工作的重中之重，并以此为突破口，降低线损，扭亏增盈，创造了良好的社会效益和经济效益。
　　抓好各项建设，严格制度管理。为彻底改变企业制度不健全、工作标准不规范不统一的状况，通过召开职代会，制定并审议通过了《职工子女招聘农电工方案》、《内部退养规定》、《就餐接待规定》等各项规章制度。
　　规范职工的行为，当光明使者，实现优质服务的新突破。他以“起点高、形象好、力度大、见效快”的指导思想，在公司以塑造窗口形象为支撑、个人形象为细胞、整体形象为一体的三个形象工程；大刀阔斧开展队伍建设，规范管理，整顿电力市场，强化供用电管理和优质服务，职工普遍树立了“始于客户需求，终于客户满意”的服务意识。建成了宝丰供电所等５个站所为省、市级行业文明窗口单位。
　　改变工作作风，做文明职工，实现创资产优良、服务优质、业绩优秀“三优”企业目标。张亚非率先垂范，严格执行过硬的标准规范服务行为，规范用电程序，严格电价政策，加强监督和考核。重点加强企业文化建设，以丰富多彩、健康向上的文化活动团结人、教育人、凝聚人。他采取“抓大不放小”的内控管理模式，不仅抓好财务和重点工程管理，同时抓好各乡镇供电营业所和配电台区线损管理，开展营销精细化管理，把各项经营指标进行分解，落实到人，从而达到企业资产优良，队伍服务优质，职工业绩优秀的目标。
　　强化人才兴企意识，不断增强企业发展后劲。张亚非不但注重企业的人才培养，使一大批职工成为省市级业务能手，自己更是带头学习，提高业务素质。农网改造期间，为搜集第一手资料，他踏遍了全县山山水水，收集整理各种资料１０余万字，绘制工程图纸２７００余张。成立了以自己为组长的ＱＣ攻关小组，大兴技术创新之风。为全面掌握资料，他一头扎进工地，白天工作，晚上学习，查资料，看图纸，攻破技术难关２１项。２００２年，张亚非的技术论文《浅谈降低农村低压线损的新途径》荣获全省电力系统优秀论文奖。他设计的适用于山区的“四防式”低压配电台区因防震、防盗、防滑坡、防攀爬效果好，被广泛应用于农村电网改造工程中，荣获省科技成果三等奖。

　　保持党员先进性，努力践行“三个代表”的重要思想和人民电业为人民的宗旨意识，协调推进“三个文明”共建共赢

　　张亚非倡导建立了横向、纵向监督制约机制和全方位的文明创建机制，促进了“三个文明”和谐发展，向纵深推进。
　　强化安全生产意识。注重安全生产的过程监控，杜绝在管理上出现真空和防范措施上的盲目现象，建立安全生产全程监控机制，形成了领导重视安全，职工想着安全，上下齐抓共管的良好工作机制。每年安全生产月期间，在全县范围内举办大型安全宣传和安全用电咨询活动，共发放宣传资料６．８万份，宣传画册１６万套，在系统内营造了“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围；加强农村安全用电的管理与检查，几年来未发生电网大面积停电事故、人身伤害事故、设备损坏事故、火灾事故和交通责任事故，实现了安全“双零”目标。２００３年供电公司荣获“全市安全生产先进单位”荣誉称号。
　　努力践行“三个代表”重要思想，清正廉洁，做好表率。２０００年，省内一家电工产品企业的推销员为了想得到张亚非的特殊照顾，以便顺利中标，硬要把１万元现金塞到他手里，张亚非严厉拒绝。像这种情况，张亚非已记不清有多少次，但他每次都果断地回绝，就连吃饭这种别人视为顺水人情的机会他也不给留。不仅如此，他还要求所有参与农网工程的人员必须做到廉洁自律，不要搞形象工程，不要搞腐败工程。作为竹山农网改造项目实施单位责任人，从工程设计到施工管理，从物资招标到工程验收，他都严格按照建设工程的规范工作程序进行，从机制上堵住贪污腐败的根源。从不放过每一个细小环节，仅优化设计、科学施工就为全县节约网改资金３８０万元。２００２年７月，我县农网建设与改造工程被省政府表彰为全省“优质工程”。
　　重视企业党建和精神文明建设，创造和谐的内外部环境。始终坚持以党的十六大和十六届三中、四中全会为指导，从重点加强精神文明建设工作的指导，重点加强基层组织建设的健全和完善，重点提高队伍整体素质，重点加强行风建设工作力度，重点加强思想政治工作入手，加强企业精神文明建设，公司连续两届获得“省级文明单位”称号、“湖北省消费者满意单位”荣誉称号，宝丰镇供电获得省级“十星服务队”称号。
　　重视企业工会工作，始终把职工冷暖放在心上。张亚非担任经理以来，凡事关企业重大决策和职工切身利益的工资福利增长、住房建设分配、职工教育、劳动保护、安全生产等都要通过职代会制度审议通过，并督促落实。公司工会下设２５个工会小组，工会小组组建率和职工入会率达到１００％。常年开展职工送温暖活动，每年慰问困难职工、离退休职工５０余人次，发放慰问金３万多元。职工每年接受工会组织的免费体检，为职工发放《健康明白卡》和《养生经》，做到有病早治，无病预防。２００４年新建职工住房３０套，全部分给了无房户、危房户和特困户，公司领导无一例换房。积极为职工创造学习条件，并为获得专、本科学历的职工累计补助学费１５．７万元。
　　完善厂务公开工作。凡关系企业生产经营和改革发展的重大问题事前公开，凡涉及到职工切身利益的重要事项及时公开，事关干部廉洁自律的适时公开，做到公开前预审、公开中监督、公开后评议，以及公开<