——记朱天平和城关镇农技服务中心
　　“镇领导对我们真得没的话说！”城关农技服务中心主任朱天平笑眯眯地说。前不久，记者采访他，印象最深的就是这句话。
　　“世界上没有无缘无故的爱。”该中心连续两年获得县农业系统先进单位称号，朱天平个人多次获得县镇表彰，是这句俗话最形象的注解。
　　２００５年启动“以钱养事”改革给长期以来一直无办公场所，经营处于夹缝之中的城关农技服务中心带来了前所未有的考验。朱天平抱着“人人有一口饭吃，人人有一份事干”的朴素想法，将稳定人心、发扬良好的团队精神作为改革立足本职的首要条件。对该中心来说，职工被确定为经营对象，那就意味着既没有经营收入，也没有“以钱养事”公益服务收入，而且在管理上也实际上游离于单位之外。鉴于这种情况。他们没有把经费不足作为放任职工自流的借口，而是积极争取，将有限的经费全部用于维持中心运转上。按照无情改革，有情操作的思路，我们制定了全员上阵的工作计划——即让每一个人都有参加公益服务的资格。他们即根据当年以钱养事合同，结合城关工作实际，设置了公益推广和内勤服务两个岗位。每一个岗位下面分设了二十多项具体的事务，每项事务都核定有养事资金。考虑到两位女同志家务事多和不会骑摩托的实际，朱天平把她们安排到内勤服务岗位，一个在镇政府办公室负责日常值班，一个在“农技１１０”信息服务中心值勤。另外两个男同志承担起公益推广的岗位责任。通过人性化的分工，合同化管理，稳定了员工情绪，强化了责任意识，一种积极向上、紧密协作的团队精神油然而生。
　　城关农技中心没有经营收入，其他收入也很少，职工关注得重点就是养事经费了。朱天平在财务管理方面实行隔手制，每月通报当月的开支和主要事务，讨论下个月的工作安排。在劳务费的支出分配上，坚持按劳分配的原则，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的平均主义，同时适当照顾困难同志。去年，金华被镇政府抽调担任农业普查指导员，年终中心给她发放了一定的补贴，钱虽然不多，但对她的额外劳动是一种肯定。
　　为了促进全镇农民增收、农业增效，近几年来，该中心围绕产业结构调整和轻型简化栽培模式的推广，先后在迎丰村、虎山村、乔儿沟等村完成了水稻旱育秧抛秧示范，美国杏李病虫害防治等多个示范，在柑橘园、隧洞里分别做了蘑芋套种、食用菌栽培试验，都取得了成功。柑橘园套种蘑芋试验的成功，为城区千亩橘园和三千多亩果园带来“以园养园”技术上的突破。同时推广茶叶机修、机剪、机采、机防，水果病虫害综合防治、配方施肥等多项技术面积达到五千亩以上。围绕科技入户工程，该中心在全县率先开通了“农信通”和“农技１１０”两个信息服务平台，为科技示范产，经济示范户，种养殖大产，无偿发送种养殖技术、病虫害防治等等各类短信５０００条，促进了美国杏李、茶叶、柑桔、畜禽养殖产业的健康发展。   （弓 长）