袁 方

　　县广播电视局在学习实践科学发展观活动中，针对查找出的人才专业结构不够合理，专业性人才缺乏的问题，坚持“以人为本”理念，紧紧围绕做强做大广播电视事业的总体目标，结合单位实际，全面推进系统内人才管理制度创新，以不断加强机关管理，提升干部职工素质，提高工作效率，促进事业发展。
　　一是坚持解放思想，创新观念，牢固树立“人才资源是第一资源”的战略思想。突破“有高学历、有高职称才是人才”的局限，重新认识人才、评价人才、使用人才，把凡是能够为广播电视事业改革和发展作出贡献的人都视为必需的人才。对有较高知识水平、创造能力强的拔尖人才和有丰富实际经验、一技之长的实用人才，对新生人才与传统人才、在编人才与台聘人才都一视同仁。按照把合适的人放在合适岗位的原则，因地制宜、因才而用，用其所长、挖其所能，实事求是地善待人才，合情合理地使用人才，使职工个人的发展目标与组织的目标统一起来，职工个人的利益与单位集体的利益统一起来，充分发挥其主观能动性和创造性。
　　二是完善制度，逐步形成一整套健康科学、行之有效的人事人才制度体系。广播电视台在相关栏目推行制片人制，重要节目（栏目）实行首席记者、责任编辑和主播制度，行政管理方面也实行了主管制，总监对节目质量、广告效益、人员调配等负总责。积极稳妥地根据广播电视知识密集、智力密集、技术密集的特点，坚持效率优先、兼顾公平的原则，将通过薪酬分配制度改革与创新，取消原有的工资发放渠道，积极推进二次分配，实行岗位管理与收入分配相挂钩，同岗同工同酬，做到以岗定薪，岗变薪变，按劳分配，多劳多得，以质加薪，搞活内部分配，打破传统分配模式，逐步建立起积极畅通、公平竞争的激励机制。对优秀人才、关键岗位人员和作出突出贡献者进行分配倾斜，做到政策留人，待遇留人。
　　三是科学评价和使用人才，积极推进评聘分开和聘用合同制管理。进一步深化干部选拔任用竞争机制的改革，不断提高科学化、民主化、制度化水平，扩大干部竞争上岗的层次和范围，允许台聘人员竞聘中层干部，把工作业绩突出、群众满意度高作为评价和任用干部的重要条件，通过公开竞聘选拔优秀中层干部。同时，把专业技术职称聘用要与岗位管理有效结合起来，科学设岗、按需设岗，唯才是用、唯能重用，通过公开竞岗，让合适的人到合适的岗位，对于高学历低能力或高职称低水平的同志要实行“低聘”，对能力强、业务精、业绩突出的底学历或低职称人员实行“高聘”，彻底打破光看学历和职称、不管水平能力的传统模式。
　　四是加大培训教育力度，努力提高人才队伍整体素质。树立终身教育的思想观念，教育引导每位职工自觉学习政策理论，更要学习与工作关系密切业务知识，不能以工作忙为借口或者认为现有水平能应付工作的满足心理来抵触学习，要增强危机感，营造学习氛围，积极参加学历教育和各种培训活动。坚持每周四学习活动,采取报告会、专题讲座、主题讨论等多种形式对干部职工进行短期强化培训，全面提高职工工作水平和业务技能。同时，选派业务骨干到省市台或先进兄弟台进行挂职锻炼和跟班学习，重点培育德才兼备的干部、优秀的经营管理人才、高层次技术骨干、采编播高级复合型人才。
　　五是加强对人才的引进、开发和管理。根据广电人力资源发展规划和工作需要，拓宽人才引进管道，加大招聘力度，严格执行逢进必考的准入制度，精心组织，规范程序，阳光操作，公开竞聘，择优录用，注入新鲜血液，填补电视新闻男女主播、高级文艺编辑、大型节目撰稿人、大型文艺晚会主持人等紧缺人才空白点，不断充实人才队伍力量。对个别特殊专业技术岗位的人才招聘打破学历、职称、身份等局限，侧重考量其人脉关系和社会影响力，唯才是用，培养和造就一批专业化、知识化、年轻化和复合型人才。(作者系县广播电影电视局干部）