未雨绸缪是说趁着天还没下雨，先修缮房屋门窗，比喻事先防备。联系到我们的安全工作中，这个成语给我们留下了太多的启迪。
　　近十年来，许多重大﹑特大事故给国家财产造成了巨大的损失，并且断送了许多黎民百姓的生命。为此，党中央、国务院以及各级党委政府都把安全摆在最重要的位置上，国家并制定了相关的法律法规，江泽民、胡锦涛等党的领导人告诫我们“安全责任重于泰山”。
　　然而在现实生活中，安全“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”的现象依然存在，这就是导致事故发生的主要根源。
　　安全事故的发生有主观、客观两方面的因素。在客观上，由于气候、环境、地理等特定条件的影响，有些是未能预先设防的。如遭遇山体滑坡、飓风袭击﹑雷击等。在主观上，虽然不想发生事故，但有些是能预料却没有预防的。如交接班检查不到位﹑线路砍青不彻底﹑违规操作等。这些都是导致事故的根本原因。
如果剖析其中的要素，我把它归纳成以下几点：
　　一、意识淡薄
　　首先是执行者的意识淡薄。主要表现为“有法不依，有令不行，有禁不止，我行我素”。大多数事故的背后都存在着凭感觉和侥幸心理，成为了事故的导火索。
其次是组织者的意识淡薄。多表现为缺乏经常性、深入性教育，少数地方还存在着形式多于实际的现象。
　　二、利益驱动
　　虽然各行各业都有相应的法律法规，但是，还有相当一部分人只图个人利益，工程质量不把关，平时检查不到位，对法律法规不屑一顾、置若罔闻，给公司及股东的财产造成了重大的损失。
　　三、疏于防范
　　有令不行、有禁不止成为事故发生的主要因素，发生事故大多数不同程度的存在制度落实不彻底，安全措施不得力，组织管理有漏洞等现象的发生。
　　四、素质低下
素质主要表现在文化素质和思想素质两个方面。在文化程度上参差不齐，主要表现为应变能力差，突发事件无应对能力；而思想素质表现为工作不主动积极，态度不端正。　　 
　　下面，我仅从自己的所见所闻，谈谈安全工作如何“未雨绸缪”的几点拙见。
第一，变要我安全为我要安全。首先要提升每个人的安全意识，把不自觉行为变成自发的行动，需要每个人共同的付出，更需要管理者、组织者的“未雨绸缪”。欲达到“要我安全变成我要安全”，必须做好“长期教育、心理减压、营造氛围”这几项工作。 让员工时刻牢记安全，树立良好的心态，使他们在愉快的环境下从事好本职工作，营造“我要安全”的氛围，做到“远离隐患、确保安全”。
　　第二，变纸上制度为安全保障。从发生的事故中，不难看出安全措施的作用。不能否认，各级组织、各个单位都重视安全工作，大会小会讲安全，甚至是制定出了许许多多安全规章制度。但是，出了事故回头看，问题还是说得多做得少。譬如为减低工程成本，施工单位并没有按施工组织方案的要求去做，而是偷工减料、行贿受贿。可想而知失去安全监督、管理的施工如何能确保安全？因此，我们既要有完善的安全管理组织体系，更要有“雷打不动”的安全硬措施，使其达到标本兼治。
　　第三，变事后教育为事前监督。在安全教育时经常听到“前车之鉴”之类的话。我认为安全事故发生后，是要“前车之鉴”，更要“亡羊补牢”。 如果我们做每件事情时，把严格的管理和监督放在前面，及时发现和处理隐患，扼杀事故苗头，不让事故发生，结果岂不是更理想？
　　第四，变坐堂指挥为坐镇指挥。应该承认，安全管理工作十分复杂，也是一项系统的工程。为此，既要运筹帷幄，更要靠前指挥；既要调查研究，更要务实求实。组织管理者，不能局限于听汇报、看资料，要把安全管理融入到具体工作中去，做到哪里有工程施工哪里就有管理者的身影，哪里有工作场所哪里就有管理者的足迹。
　　常言道“小心驶得万年船”、“人无远虑、必有近忧”、“若无底石坚，安得山高峻”。在日常安全工作中，我们要做到“未雨绸缪”，谨小慎微、居安思危，就能避免和预防安全事故的发生。（刘俊）