今日竹山网消息　县级人事部门作为基层人才工作的主要责任部门之一，应当好“三种角色”，做人才的贴心人，为县域经济建设提供强有力的人才智力保障。
　　当好“人才管家”。新时期的人事干部，应成为“管人才的人才”。要深入调查研究，准确掌握本区域人才数量、结构、作用发挥等第一手资料，对人才发展趋势做出正确的预测，制订切实可行、具有一定前赡性的人才培训、开发、使用规划。要充分运用政策手段，优化人员结构，调控人才流向，促进人才在城乡、区域、产业、行业间的合理分布。要爱护人才，为人才办实事，解决他们在工作、生活中的困难和问题。
　　当好“人才园丁”。人事干部要全心全意为人才服好务，就要像“园丁”一样细心、热心、耐心地为人才的成长付出辛勤的劳动。通过多形式的培训，提高人才的管理能力、创新能力、操作能力、协调能力。通过抓好继续教育，促进各类人才知识、能力的更新与提高。通过科技下乡活动，将先进的实用技术送到田间地头，增强技术人才的吸纳、推介和创造能力。
　　当好“人才伯乐”。人事部门要善于发现、培养、使用人才，为人才寻找和提供更广阔的发展空间和施展才能的舞台。选拔优秀人才，以实绩论英雄，把有真才实学、实干的人推上前台。优化人才舆论、政策、竞争和法制环境，在全社会营造尊重知识、尊重人才的氛围。完善人才引进的优惠激励措施，促进人才柔性流动。打破人才身份、地域、所有制界限，盘活资源，为人才的使用和交流开辟“绿色通道”，为整个社会经济发展提供人才支持。（胡冰）