——记县劳动模范、湖北民源霍河水电发展有限公司总经理段传林

    从参加工作的第一天开始，他就与水电相伴，在２７年工作中，不管在什么工作岗位，他都默默奉献，对工作一丝不苟。他就是县劳动模范、湖北民源霍河水电发展有限公司总经理段传林。
    段传林是个勤钻研的人，１９８０年刚踏上工作岗位，就来到霍河电站工作，先后从事电站工程施工管理，电站水机安装、调试及水机检修等工作。单位多次选派他到重庆水轮机厂、昆明电机厂等培训学习。在工作中他充分发挥所学知识，并结合生产实际，通过不断地观察与摸索，针对当时机组润滑油回路的缺陷（甩负荷或事故停机时很容易拉瓦），提出加设重力油箱的技改建议，技改实施后，大大提高了机组的安全可靠性，为企业节能增效打下了良好的基础。由于工作突出，１９９１年５月担任了霍河电站站长，后又任县小水电公司副经理等职务。在管理工作中他力争做到一丝不苟，严格要求，事必亲躬，以身作则。提出了将安全工作放在一切工作的首位的工作方针，下大力气狠抓规范操作，安全运行。同时注重搞好站容站貌，创造了连续五年无任何大小安全事故发生。
    在担任洪坪发电公司总经理职务期间，段传林面对新上马的电站，所有的一线工人又都是才从技校毕业的年轻人，管理上丝毫不敢怠慢，在对“两票三规四制”严格要求时，技术要求上一点也不敢马虎，一是亲自走上讲台，向青工们传授积累了近十年的发电工作经验和操作小窍门，给这些青工绷上了一道安全第一的弦。在大生产时，他经常连续几天几夜和职工坚守在生产一线，细心指导，言传身教，强化生产的现场管理，强调规范的操作程序，使洪坪电站无一例大小安全生产事故发生。同时，带领职工自力更生，开发出了电站闲置的“三边”地，种植蔬菜水果，丰富了职工食堂的生活补给。　
    在担任县供电公司副总经理时，又是公司农网改造最繁忙时期，作为分管农网改造的领导。段传林积极对上争取项目、对下抓工程管理，为争取资金和工程物资补给说破了嘴皮，为抓工程安全和质量跑破了脚板皮。历经四个春秋，使全县的村通电率达到了１００％，综合线损率下降了３０％，圆满完成了我县的农网改造工程，并顺利通过了省、市专家组的检查验收，我县的农网改造工程被省、市专家组评定为优质工程，他也于２００３年１０月荣获市政府“农村电网建设与改造先进个人”荣誉称号。
２００４年１１月，当时的县水电开发公司改制处于停滞阶段，工、企关系十分紧张，受县委、县政府和十堰供电公司推荐，湖北民源电力实业发展公司聘任，段传林临危受命为湖北民源霍河水电发展有限公司总经理并介入县水电开发公司的改制工作，通过采取耐心、扎实、注重实效的工作方法，迅速打破了改制无法推进的坚冰，并以２００４年１２月１０日开机发电为标志，顺利完成了县水电开发公司的改制重组，成功组建了湖北民源霍河水电发展有限公司。
    在企业彻底实施民营化管理过程中，段传林注重提倡“末位淘汰”这一“鲶鱼效应”，对全体在岗员工实际工作能力和业绩作出科学、公正的评价并给予相应的待遇，对年度考评末位的职工坚决淘汰清退，同时注重灌输“股东投资讲回报，职工收入靠绩效”这一酬薪分配理论，大力提倡“以人为本”的人性化管理理念，号召员工积极学习，争做知识型、复合型人才，创“学习型企业”，促使全体职工一扫过去那种懒散、拖沓的工作作风，员工的工作激情和企业面貌很快就焕然一新。在安全管理上，针对设备老化，突发事故机率逐年增高，来水量不均等不可预测因素，制定严密的生产计划，严格实行事故责任追究制，以防范为主，加大技改力度，变传统事故统计型为科学预测型，大大降低了发电生产的意外损耗，达到了“安全、文明、高效”三位一体的预定目标。他始终坚持公司必须以服务地方经济发展大局为根本，关注并积极支持２００５年受灾群众的灾后建设，带领全体员工先后三次向我县灾区人民捐款近３万余元，此举为公司营造了良好的社会声誉。２００５年，湖北民源霍河水电发展有限公司发电４５２０万千瓦时，缴纳国、地两税３１７．１８万元。职工工资按时发放，职工人均年收入超过１．６万元，企业应提工会经费、职工五金（养老、医疗、失业、工伤生育、住房公积等）足额记提并按时依法上缴，公司被县委、县政府授予“十佳纳税单位”、“十星级文明企业”、“再就业先进单位”、“安全生产先进单位”，他本人也被县委、县政府授予“先进个人”荣誉称号。         （东 方）